FUNDAMENTOS DA CONTABILIDADE

UNIVERSIDADE NORTE DO PARANÁ

CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS - BACHARELADO

SEPC - SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

DISCENTE:

CLAUDEIR MONTES DE NOVAIS

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR INDIVIDUAL

TEMA: GESTÃO EMPRESARIAL

PRIMAVERA DO LESTE/MT

2013

SUMÁRIO

1 - INTRODUÇÃO........................................................................................................3

2 - CONCEITO DE ORÇAMENTO...............................................................................3

3 – ORÇAMENTO GERAL...........................................................................................3

4 – ORÇAMENTO FLEXIVEL......................................................................................4

5 – PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO...............................4

6 – AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO......................................5

7 – ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA................................................................5

8 - BALANÇO PATRIMONIAL.....................................................................................5

9 - DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCICIO.........................................6

10 - DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA......................................................7

11 - A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM REALIZADO...........................................8

12 - CONCLUSÃO.......................................................................................................8

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.............................................................................9

1 - INTRODUÇÃO

O presente trabalho foi desenvolvido com base nas disciplinas estudadas no 4º semestre do curso de graduação de ciências contábeis e e tem como objetivo principal, fixar os conhecimento fazendo com que os dicentes entrem em contato com as pesquisas ampliando ainda mais seus conhecimentos.

2 - CONCEITO DE ORÇAMENTO

O orçamento pode ser conceituado como um plano financeiro capaz de levar a empresa a atingir seus principais objetivos, servindo como base para tomada de decisão e controle das operações de curto e longo prazo.

Um orçamento é um plano financeiro que estabelece, da forma mais precisa possível, como se espera que transcorram os negócios de um departamento ou de uma empresa, geralmente num prazo mínimo de um ano.” (PARSLOE; WRIGHT, 2001, p. 11).

Costa (2009) define orçamento como o plano financeiro que estabelecerá a estratégia empresarial para um determinado exercício.

Com base nas afirmações pode-se afirmar que o orçamento é o detalhamento da receita e despesas com uma previsão futura, podendo ser de curto ou longo prazo. Nele deve estar constar todos os objetivos e atividades a serem aplicados neste determinado tempo.

3 - ORÇAMENTO GERAL

A capacidade de previsão de uma empresa esta na competência de gerenciar cenários futuros de forma dinâmica, rápida e eficaz. Uma das ferramentas para atingir este objetivo é o orçamento. O planejamento orçamentário deve ir além dos aspectos financeiros, é um retrato fiel e antecipado do ambiente em que a empresa atua, é a bússola do gestor, é o mapa das ações operacionais em busca da tradução da estratégia.

Diniz (2013) explica que o orçamento geral expressa os planos operacionais e financeiros da administração para um período específico e é composto por um conjunto de demonstrações financeiras orçadas.

4 - ORÇAMENTOS FLEXIVEIS

Os orçamentos flexíveis são conjunto de orçamentos que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades. A base para a elaboração do orçamento flexível é a perfeita distinção entre custos fixos e variáveis. Os custos variáveis seguirão o volume de atividade, enquanto os custos fixos terão o tratamento tradicional.

Orçamentos flexíveis ou variáveis Existem grandes variações entre o orçamento e o desempenho real da empresa. Isso ocorre porque o orçamento é feito com base num determinado volume de operação que muitas vezes difere das operações reais.

Para essas variações foram desenvolvidos procedimentos que ajustam os valores orçados aos níveis reais de operação. O orçamento que contém, além dos valores totais, informações unitárias para os itens variáveis, é qualificado como flexível ou variável, onde os limites totais de despesas variam em função do nível de operações adotado.

5 - PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA GESTÃO

O orçamento é uma ferramenta a serviço do gestor, que deve saber adaptá-la às suas próprias necessidades, bem como ao contexto particular da empresa. Em se tratando de gestão empresarial, pode-se destacar como pontos positivos, a motivação e o controle das estratégias, possibilitando a avaliação do desempenho em tempo real e fazendo com que os administradores pensem no futuro, ajudando a coordenar seus esforços para que possa enfim, possam atingir seus objetivos.

6 - AS QUESTÕES TRIBUTÁRIA PARA O ORÇAMENTO

As questões Tributárias para o Orçamento: É indispensável que o orçamento empresarial encare as questões tributárias como assunto de alta relevância, uma vez que uma empresa já se encontra liquidando os impostos relativos a seu faturamento mesmo antes de recebê-lo. A não observação de possíveis irregularidades quanto à situação fiscal da empresa