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Por:   •  10/11/2013  •  2.062 Palavras (9 Páginas)  •  2.715 Visualizações

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Com base nos dados apresentados na DRE acima assinale a alternativa que apresenta afirmações corretas quanto à alavancagem da empresa.

F I. As vendas cresceram 18,75%, o Lajir cresceu 48,56% e o lucro líquido cresceu 67,31%.

V II. O grau de alavancagem financeira é de 1,6, isto é, mantendo-se constante as despesas financeiras, um aumento no LAJIR provocará um impacto 1,6 maior no lucro líquido.

V III. O Lajir cresceu 48,56% e o lucro líquido cresceu 77,59%.

Resposta

a. Somente a alternativa II está correta.

b. Somente as alternativas I e III estão corretas.

c. Somente as alternativas II e III estão corretas.

d. Somente as alternativas I e II estão corretas.

e. Somente a alternativa I está correta.

0,2 pontos   

Pergunta 4

1.          Resp.: E

A Empresa São Paulo S/A tem que calcular o seu Ponto de Equilíbrio e para tal a contabilidade levantou os seguintes dados o custo fixo total para o período foi de R$ 500.000,00, os custos variáveis são de R$ 780.000,00 e as receitas de vendas totalizaram o valor de R$ 1.600.000,00, com esses dados foi calculado o seguinte Ponto de Equilíbrio monetário:

Resposta

a. R$ 1.134.545,56. RV 1600

b. R$ 1.134.286,56. -CV -780

c. R$ 1.154.286,76. =MC 820

d. R$ 1.184.545,76. -CF -500

e. R$ 975.609,76. =LO 320

0,2 pontos   

Pergunta 5

1.          Resp.: D

Em novembro de 2001 o Universo Online (UOL) divulgou os números referentes ao terceiro trimestre fiscal. No período, o portal apresentou uma recuperação em relação ao trimestre equivalente de 2000, mas a situação ainda estava deficitária. Na ocasião, o diretor corporativo de negócios da empresa afirmou que: Acreditamos que no primeiro semestre de 2002 atingiremos o break-even, considerando o atual cenário econômico .

Podemos considerer que o ponto de equilíbrio ou break-even point representa:

Resposta

a. O volume (quantidade) que deve ser vendido para que a empresa obtenha lucros crescentes.

b. O volume (quantidade) que deve ser vendido para que a oferta seja igual a demanda.

c. O mínimo que deve ser fabricado para que os custos fixos sejam nulos.

d. O volume (quantidade) mínimo que a empresa deve vender para não ter prejuízo.

e. O valor monetário que a empresa ganha se vender toda a sua produção.

Pergunta 1

1.          Resp.: E

O Orçamento de Caixa e um instrumento básico para execução do planejamento e do controle financeiros a curto e a médio prazo da empresa. O orçamento de caixa não indicará apenas o total dos empréstimos necessários à manutenções das operações da empresa, como também o período em que deverão ser obtidos. Além disso, o orçamento de caixa serve como um ponto de referência em ralação ao qual os valores realizados podem ser comparados. O Orçamento de Caixa é um demonstrativo utilizado para se analisar o imobilizado da empresa.

Resposta

a. O Orçamento de Caixa é um demonstrativo utilizado para se pagar menos impostos.

b. Orçamento de Caixa é um demonstrativo utilizado para aumentar as vendas nas empresas.

c. O Orçamento de Caixa é um demonstrativo utilizado para se estimar novos benefícios.

d. O Orçamento de Caixa é um demonstrativo para aumentar as vendas nas empresas.

e. O orçamento de Caixa é um demonstrativo dos fluxos de entradas e saídas projetadas de caixa da empresa.

0,2 pontos   

Pergunta 2

1.          Resp.: b c

Planejamento estratégico não é a única atividade de planejamento de uma organização; todavia, é a atividade na qual o papel da organização é mais crítico. O planejamento feito nos níveis mais baixos chama-se planejamento operacional. Seu enfoque são as atividades do momento e sua principal preocupação é a eficiência (fazer as coisas corretament em vez da eficácia (fazer as coisas certas). Portanto o Planejamento Operacional destina-se a:

Resposta

a. Destina-se a preparar a empresa por um período de tempo, trabalha portanto com os objetivos de médio prazo.

b. Destina-se a preparar a empresa por um período de tempo, trabalha portanto com os objetivos de curto prazo.

c. Destina-se à definição de metas específicas a serem cumpridas pelas unidades operacionais da empresa, essas metas devem proporcionar o equilíbrio entre as áreas e contribuir para o atingimento dos objetivos de longo prazo.

d. Destina-se a otimizar as metas especificas em um período de tempo mais amplo, trabalhando portanto, com os objetivos de longo prazo.

e. Destina-se a preparar a empresa para condições conjunturais previstas em um período de tempo mais amplo, é de responsabilidade da alta administração e afeta a empresa como um todo.

0,2 pontos   

Pergunta 3

1.          Resp.: a

Na previsão e projeção dos recebimentos os tipos de entrada mais comuns são:

Resposta

...

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