Fundamentos Da Contabilidade

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

2.1 TÍTULO NÍVEL 2 – SEÇÃO SECUNDÁRIA 4

2.1.1 Título Nível 3 – Seção Terciária 4

4 CONCLUSÃO 5

REFERÊNCIAS 6

1 INTRODUÇÃO

Elaborado com base nas aulas, este trabalho tem por objetivo demonstrar, de uma forma mais clara, análise de mercado, capital social de uma empresa de terceiros, ferramentas de informação, através dos lançamentos, razonetes, balancete de verificação e um laudo técnico contábil.

Os amigos 3D assim conhecidos desde o tempo do ensino médio, quando ainda estudavam juntos no tempo de adolescência. Quando terminaram o ensino médio, os três foram para a mesma faculdade onde cursaram engenharia mecânica. Juntos continuaram sendo conhecidos pelo mesmo apelido: Amigos 3D, isto porque seus nomes eram Dorival Dias, Dário Dias, David Dias, mesmo não sendo parentes com tantos “D” no nome só poderiam ter ganhado este apelido.

Mas a história dos amigos não termina aí, isto porque, salvo as fanfarras de finais de semanas, os amigos tinham um objetivo de se formarem, e juntos constituírem uma sociedade empresarial na área de manutenção de veículos. Eles já tinham até o nome da empresa que deveria ser: “Serviços de Manutenção de Veículos 3D Ltda.”, por isto, levaram muito a sério os estudos.

O tempo passou e os amigos se formaram, mas a vida nem sempre permite que os planos sejam postos em prática na hora que queremos. Dorival recebeu uma proposta de emprego fora do país, e teve que ir embora para o exterior. Dário se casou e começou a trabalhar em uma empresa multinacional de veículos importados e David sempre foi o mais arrojado e tinha um tino de investidor, empreendedor nato, tinha no sangue o empreendedorismo, logo que saiu da faculdade já começou a trabalhar por conta, abriu uma empresa de manutenção de veículos importados, mas por falta de capital de giro teve que fechá-la. Até que se encontraram e resolveram desfrutar das suas habilidades e resolveram, após várias reuniões, montar uma empresa, sendo integralizado um capital de 120 mil reais, sendo 40 mil para cada sócio.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 ELABORANDO OS LANÇAMENTOS DOS EVENTOS OCORRIDOS

2.2 ATOS ADMINISTRATIVOS E FATOS CONTÁBEIS

ATOS ADMINISTRATIVOS

1 – Inicio da Sociedade, através da organização contábil contratada;

2 – Consulta na Junta Comercial, para definição da razão social da empresa;

3 – Definição do valor do capital social de cada um dos 03 sócios (R$ 40.000,00 x 3= R$ 120.000,00).

FATOS CONTÁBEIS

1 – Dia 02/02/2014 – Integralização do capital social em dinheiro no valor de R$ 120.000,00.

2 – Dia 05/02/2014 – Aquisição de móveis para escritório, no valor de R$ 10.000,00, com entrada de 50% e o restante para 30 dias.

3 – Dia 10/02/2014 – Aquisição de ferramentas, no valor de R$ 8.000,00, com pagamento à vista.

4 – Dia 15/02/2014 – Prestação de serviços no valor de R$ 10.000,00, pagos à vista.

5 – Dia 20/02/2014 – Prestação de serviços no valor de R$ 12.000,00, recebendo R$ 6.000,00 à vista e R$ 6.000,00 em 30 dias, através de duplicatas a receber.

6 – Dia 28/02/2014 – Despesas para prestação dos serviços no valor de R$ 5.000,00 pagos com dinheiro do caixa da empresa.

3 LAUDO TÉCNICO SOBRE AS RAZÕES DAS EMPRESAS TEREM VIDA CURTA NO BRASIL

Segundo pesquisas realizadas pelo Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), em torno de 60% das micro e pequenas empresas fecham suas portas após o terceiro ano de existência. Mesmo assim, o sonho de muita gente é ter o seu próprio negócio. Mas administrar uma empresa não é tão fácil como se imagina, requer bem mais do empresário que apenas abrir e esperar que os acontecimentos fluam naturalmente.

Razões que levam as empresas terem uma vida curta em nosso país:

Nosso país é líder absoluto nos quesitos impostos e burocracia tributaria, além de contar com um sistema judiciário lento e caro.

Desconhecimento do negócio – abrir uma empresa, não depende exclusivamente da qualidade do produto. Abrir uma empresa é planejar, explorar, determinar seu público, fazer propagandas e fidelizar o cliente, mas acima de tudo, abrir uma empresa é conhecer o negócio. E o produto final do processo de conhecer e planejar a empresa são o Plano de Negócios, o qual demonstra todas as forças e fraquezas que seu negócio possuirá; e dará subsídios para que suas forças e recursos sejam bem empregados para o sucesso do empreendimento.

Desconhecimento do público-alvo – muitos empresários erram nesse aspecto por escolherem o produto ou serviço a ser explorado, sem definir o perfil do seu cliente. Nada é mais frustrante para um empreendedor que investir seus esforços e recursos em um negócio que não dá certo. Conhecer os clientes é tudo.

Ausência de planejamento – o planejamento estratégico da sua empresa é tão necessário quanto a sua presença física na empresa. Sem informação o risco de tomar a decisão errada é enorme.

Falta de planejamento dos recursos financeiros – este é o grande problema de muitos empresários, que geralmente iniciam um negocio com pouco capital ou capital de terceiros. Já começam pagando juros e despesas financeiras.

Incompetência Administrativa – É fundamental que o gestor esteja preparado para administrar recursos humanos, meterias e financeiros para obter resultados positivos.

3.1.1 Cenário econômico

O administrador empresarial deve estar atento às questões