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Gerencia De Vendas

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Por:   •  30/9/2013  •  550 Palavras (3 Páginas)  •  541 Visualizações

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ANHANGUERA UNIDERP – Polo de apoio presencial: Natal/RN.

CURSO TECNOLOGICO DE MARKETING

DISCIPLINA GESTÃO DE PROJETOS

TUTOR A DISTANCIA: M.Sc. CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO

Grupo:

Emerson Heitor Trevisan R.A.: 391878

Fernanda Fernandes Santos Matiolli R.A.: 393723

Francisco Alexandre da Silva R.A.: 400618

Luzineide Ester Pinheiro da Silva R.A. 380918

Natal/RN

2013.

ANHANGUERA UNIDERP – POLO DE APOIO NATAL/RN

Introdução

Esta ATPS de Gestão de Projetos , ocorreu em um momento oportuno , pois trabalho em uma empresa de produtos químicos para a área têxtil , chamada Rudolfsoft e surgiu a necessidade de organizarmos uma palestra/treinamento em um Cliente aqui de Natal, chamado Guararapes, e aproveitamos esta oportunidade real para o desenvolvimento deste trabalho. Fiz uma solicitação a empresa que trabalho e pudemos organizar tudo por aqui.

Objetivo : Elaborar um Projeto de Evento

Etapa 1

O que é gestão de projetos ?

Inicialmente vamos entender o que é um projeto .

Projeto, segundo o PMI – Project Management Institute, tem como 2 características.

1 ) Iniciativa que é única de alguma forma

2 ) tem um fim bem definido.

Projetos podem se de inúmeros tipos e tamanhos diferentes , podem envolver áreas de atuação diferentes , como a construção de uma casa , a realização de uma viagem, a organização de um evento, escrever um livro, criar um documento, a implantação de nova linha de produção na fabrica , repare que todos se encaixam nas 2 características citadas acima . Não podemos considerar o desenvolvimento de um novo negocio , como um projeto , visto que o negócios são feitos para durar indefinidamente.

Gestão de Projetos

Gerir, gerenciar, administrar, coordenar um projeto é a aplicação de técnicas, conhecimentos e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso, estas ações envolvem deste de inicia-lo ate finaliza-lo , passando pelas etapas de planejamento, execução e controles.

O PMI compilou as melhores praticas/ações e montou uma publicação, com inúmeros processos de trabalho, cada um com um conjunto de técnicas e ferramentas , chamada PMBOK – Project Management Body of Knowledge, reconhecido/aceito mundialmente .

Os processos de trabalho foram organizados pelo

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