Gerenciamento De Custos

|SUMÁRIO |Página |

| | |

|1- Introdução............................................................... |03 |

|2- Balanço Patrimonial e DRE da empresa ZETA...... |04 |

|3- Informações sobre a receita..................................... |06 |

|4- Dados e previsões para o 2T2010............................ |08 |

|5- Rateio dos custos fixos indiretos............................. |10 |

|6- Custo total final e custo total unitário...................... |14 |

|7- Previsão de vendas, BP e DRE para o 2T2010........ |15 |

|8- Ponto de equilíbrio e margem de contribuição........ | 18 |

|9- Planejamento Orçamentário.................................... | 19 |

|10- Conclusão.............................................................. | 20 |

|11- Referências............................................................ | 21 |

| | |

INTRODUÇÃO

No competitivo ambiente de negócios de hoje, destacam-se em particular os profissionais da área contábil-financeira que vêem os orçamentos como poderosa ferramenta capaz de levá-los a alcançar não apenas os objetivos de suas empresas, mas também seu próprio sucesso profissional.

Um sistema de planejamento global é um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os resultados operacionais da empresa e, em seguida, executar os acompanhamentos necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios sejam analisados, avaliados e corrigidos.

Fundamentalmente, o sistema orçamentário implica na utilização de técnicas e procedimentos contábeis aplicados antecipadamente aos fatos decorrentes de planos, políticas e metas para a consecução de um resultado desejado. Portanto, ao final do processo, são obtidos os demonstrativos financeiros preparados sob condições de premissas que se espera que aconteçam durante o período.

Apesar de ser visto por alguns funcionários como mais uma manobra da administração para cercear sua liberdade e ação, bem como uma forma de investigar e controlar seus atos, a finalidade dos orçamentos, de acordo com Sanvicente (2000, p. 16), é auxiliar nas tarefas de controle e planejamento, formalizando e sistematizando estas tarefas, criando assim condições para o aperfeiçoamento das ações administrativas, e permitindo uma aferição mais objetiva do desempenho dos diversos setores da organização.

Para Narayanan (2009), os orçamentos desempenham quatro funções básicas, todas elas críticas ao sucesso geral de uma empresa em alcançar objetivos estratégicos: planejamento, coordenação e comunicação, monitoramento do progresso (controle), e avaliação do desempenho.

BALANÇO PATRIMONIAL E DRE DA EMPRESA ZETA

|BALANÇO PATRIMONIAL – EMPRESA ZETA | |

|ATIVO |Valor Contábil | |PASSIVO | Valor |

| | R$ | | |Contábil |

| | | | |R$ |

|CIRCULANTE | | |CIRCULANTE | |

|Caixa e Bancos |80.000 | |Fornecedores |36.993 |

|Estoques |28.273 | |Contas a pagar |20.000 |

|Clientes |127.000 | |Impostos a recolher |5.000 |

| | | |NÃO CIRCULANTE | |

|NÃO CIRCULANTE | | |Empréstimos |35.000 |

|Imobilizado |212.000 | |PATRIMÔNIO LÍQUIDO | |

|(-) Depreciação Acumulada |(72.000) | |Capital Social |70.000 |

| | | |Lucros Acumulados |208.280 |

|TOTAL DO ATIVO |375.273 | |TOTAL PASSIVO + PL |375.273 |

|DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO - 1T2010 | |

|Vendas Brutas | | | | |747.500 |

|(-) Impostos Sobre Vendas | | | | |(100.870) |

|Vendas Líquidas | | | | |646.630 |

|(-) CMV | | | | |(318.350) |

|= Lucro Bruto | | | | |328.280 |

|(-) Despesas Operacionais | | | | |(40.000) |

|(-) Juros | | | | |(20.000) |

|(-) Depreciação de Outros Equipamentos | | | |(60.000) |

|Lucro Líquido do Período | | | | |208.280 |

Com relação às demonstrações contábeis acima, temos a observar o seguinte:

1- Com uma alíquota de 22% sobre o valor das vendas para ambos os produtos, o valor correto a ser contabilizado em “impostos sobre vendas” para o período 1T2010, seria R$ 164.450,00;

2- O valor contabilizado em “CMV” está bastante aquém do apurado de fato, o que será demonstrado posteriormente e que provocou uma apuração irreal do resultado da empresa.

INFORMAÇÕES SOBRE A RECEITA

| |Produto A |Produto B |

|Vendas em Unidades - Total |2.500 |3.400 |

| | | |

|Vendas no Mercado Interno |1.500 |1.900 |

| | | |

|Vendas no Mercado Externo |1.000 |1.500 |

| | | |

|Preço de Venda (sem impostos): | | |

| | | |

|Mercado