Gestaoo Da Produçao

O presidente da Mediterrâneo convidou você, um especialista em administração de projetos e planos de ação,

bem como no processo de mudanças organizacionais nas empresas, para realizar os seguintes serviços:

a. Identificar um conjunto de dicas que devem ser consideradas pela Mediterrâneo para suplantar possíveis

divergências familiares, inclusive para que o trabalho conjunto seja otimizado.

b. Identificar, com base em dados e informações complementares que você deve alocar para personalizar o

caso, um conjunto de estratégias que a Mediterrâneo deveria considerar para aprimorar seus negócios atuais.

c. Identificar e estruturar os projetos e planos de ação decorrentes dessas estratégias estabelecidas por você.

d. Explicar como esses projetos e planos de ação deverão ser administrados para que proporcionem os

resultados esperados (estabelecidos por você).

e. Apresentar, se for o caso, uma adequação da estrutura organizacional da Mediterrâneo, representada pelo

organograma, tendo em vista uma melhor administração dos projetos e planos de ação estabelecidos.

a. Quando se trata de uma de uma empresa familiar, onde foi fundada dentro de sete familias onde o presidente foi o idealizador do projeto de fusão e os outros presidente foram eleitos diretores.

Empresa Familiar é aquela que existe o envolvimento de pelo menos dois membros da familia na administração e,ou no controle acionário da empresa, independente de estar na 1 ou 2 geração .

A reprodução de crenças e valores familiares na empresa, a distribuição dos cargos mais importantes entre os membros da familia, dar continuidade aos negócios familiares, maior envolvimento ou menor dos familiares na empresa, a valorização ou supervalorizaçãodos laços afetivos entre os membros da familia e entre são consequências e especificidades deste tipo de organização. Seguindo essa premissa, o conjunto de dicas da mediterrâneo seria baseadona tolerância e o principal o respeito. As familias trouxeram para a mediterrâneo suas filosofias de trabalho, suas visões e valores.

Fazer valer sua própria opnião, ser tolerante diante das outras opniões saber escutar e saber valorizar opniões de quem acessora seja ele gerente , supervisor ou até o faxineiro , tudo gira em torno de uma boa gestão familia nem sempre significa laços de sangue , mas toda a sua organização desde o presidente até o faxineiro , saber ceder quando necessário e ter postura diante de situações adversas. São algumas dicas para suportar situações de conflitos familiares.

b. A Mediterrâneo pode encarar a concorrência como uma ameaça ou falência, mas pode encarar como uma oportunidade de melhoria para mudanças possitivas para que garanta seu crescimento e sucesso da organização. Criação de novos produtos lançamentos de novas marcas aumentando a qualidade no seu processo produtivo e preços competitivos com o do mercado, e aumento seu marketing para divulgação de seus produtos , remodelagem dos seus serviços , capacitação dos funcionários para uma mão de obra qualificada, enxergar mudanças no mercado , e saber a o momento certo para se lançar e se destacar no mercado.São ações e cuidados que a organização deverá para derrubar a concorrência, e conquistar seu lugar no mercado e garantir seu status dependendo do seu crescimento.]

c. Estratégias de Marketing, imagem da empresa e dos produtos e serviços. Após a quase falência das sete empresas e a opressão causada pela concorrência, a imagem da mediterrâneo poderia estar desgastada com isso a mediterrâneo deveria:

- Criar uma lista dos seus maiores concorrentes.

- Comparar os pontos fortes e fracos( análise swot), de cada um em relação ao produto da mediterrâneo.

-Análise de como seriao posicionamento diante de seus concorrentes.

- Fazer uma relação, onde fiquem bem evidentes as diferenças entre a mediterrâneo e o concorrente , e uma relação do porque