Gestão Ambiental Empreendedorismo

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Empreendedorismo

              Curso Superior de Tecnologia em Recursos

            Humanos

Ricardo Roberto Pereira

RA:2836305095

POLO SERTÃOZINHO

              INTRODUÇÃO

Empreendedorismo se constitui em um conjunto de comportamentos e de hábitos que podem ser adquiridos, praticados e reforçados nos indivíduos, ao submetê-los a um programa de capacitação adequada de forma a torna-los capazes de gerir e aproveitar oportunidades, melhorar processos e inventar negócios.

Nome da Empresa: Supermercado América

Endereço: Rua Salto, nº 713.

Cidade: Catanduva

Estado: SP

Ramo de Atividades: Comércio Varejista

Produtos: Alimentação

Data de Início das Atividades: 25 Anos

Entrevistado: Marco Aurélio do Nascimento

Questionário

1º ) Que fatores o influenciaram a se tornar um empreendedor?

R: Embora seja um trabalho árduo, onde constantemente temos novos problemas, contamos com a instabilidade do comércio, o que me impulsiona é a realização de conseguir superar todos os obstáculos, avançar e melhorar. Saber que todas as mudanças ocorreram como fruto do seu trabalho.

2º ) Existem outros empreendedores em sua família?

R: Sim. Este ramo iniciou com meus avós e estende-se até mim.

3º  ) Sua ideia empreendedora nasceu durante seu período de estudos no colégio ou faculdade?

R: Colégio, em âmbito pessoal, para prosseguir e inovar o negócio da família.

4º ) Qual foi a sua educação formal? Foi relevante para o negócio?

R: Foquei em uma formação prática para meu ramo de trabalho. Junção da TI e Gestão Empresarial: Tecnólogo.

5º ) Porque muitos profissionais tem medo de se arriscar em um empreendimento?

R: São diversos fatores, dos quais podemos citar: falta de investimento, planejamento, inexperiência na tomada de decisão, falta de qualificação, falta de mão de obra treinada, comércio instável, falta de parceiros entre outros.

6º ) Como este futuro projeto poderá trazer independência ao profissional, impulsionando sua carreira e possibilitando o alcance de seus objetivos profissionais e pessoais?

R: Tudo depende do sucesso do projeto. Atingindo metas e objetivos pré-definidos pode se alcançar o objetivo traçado.

7º ) De que forma na teoria e na prática a ética e as relações humanas no trabalho irão contribuir para o sucesso de um empreendimento?

R: Na teoria deve ter a compreensão e entender o significado da ética e das funções do RH para então coloca-las em prática, visando uma otimização dos processos bem como melhor qualidade no ambiente como um todo para a empresa-colaborador-cliente.

8º ) Como você encontrou a oportunidade de empreender?

R: Por ser negócio da família, herdei esta oportunidade.

9º ) Como você avaliou esta oportunidade?

R: Uma oportunidade sem igual. Tem a oportunidade de inovar, expandir o comércio, melhorar os processos e assim alcançar um público maior.

10º ) Você já tinha um plano de negócios?

R: Sempre pensei em como poderia inovar, e melhorar os processos envolvidos. Otimização e qualidade entre os processos – este é o foco do projeto.

11º ) Que experiência de trabalho anterior você teve antes de abrir um negócio?

R: Sempre trabalhei no ramo. Assim, tive a oportunidade de participar de todos os departamentos, o que fez com que tivesse mais conhecimento da área e de como atuar nela.

12º ) Quais são suas forças e fraquezas?

R: Força- Resiliência

Fraqueza- Falta de apoio.

13º ) Você teve ou tem um Sócio? Os seus sócios complementaram suas habilidades para tocar o negócio?

R: Não tenho sócio, porém por ser uma empresa familiar, têm-se prós e contras. Como maior dificuldade, posso listar a falta de apoio e rapidez nas tomadas de decisão, o que acaba drasticamente atrasando o sucesso do negócio.

14º ) O que significa ter ética nos negócios para você?

R: Ser honesto, íntegro e transparente.

15º ) Quais os recursos econômico-financeiros você precisou para iniciar o negócio?

R: Como foi um negócio herdado, foram os recursos já disponíveis na empresa.

16º ) Onde e quando obteve recursos?

R: Banco giro já efetuado pela empresa, Parceiros.

17º ) Quando e como obteve o primeiro cliente?

R: É interessante notar que, uma forma de saber se o foco do negócio está dando certo é se a empresa está ou não ganhando clientes, este é o maior feedback que temos.

18º ) Qual foi o momento mais crítico do negócio? Como foi superado?

R: Quando assumi, a cerca de 2 anos e meio. O rotativo da empresa estava muito alto, e havia descontrole nos compromissos e receitas. Além disso, na época, era difícil captar investimento para a regulamentação das contas, então a forma de regular isso é planejamento financeiro.

19º ) Qual é o lado positivo e o negativo de se tornar um empreendedor?

R: Positivo: “Certa liberdade” como um todo, sucesso do negócio depende de você e você tem essa responsabilidade e liberdade de atuação para fazer o projeto ser bem sucedido.