Gestão Empresarial

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CIÊNCIA CONTÁBEIS

MAURÍCIO ROCHA SOUSA

GESTÃO EMPRESARIAL

Itapetinga-Ba

2013

MAURÍCIO ROCHA SOUSA

GESTÃO EMPRESARIAL

Trabalho de Ciências Contábeis, apresentado a Universidade Norte Do Paraná-

UNOPAR, como requisito parcial para a

Obtenção de média bimestral

Orientador: Equipe de professores do quarto semestre

Itapetinga-Ba

2013

Sumário

1 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4

2 ORÇAMENTO GERAL 4

3 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 4

4 CONCEITO DE ORÇAMENTO 4

5 ORÇAMENTO GERAL 5

6 ORÇAMENTO FLEXÍVEL 5

7 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 5

7.1 Clareza nos objetivos e metas aserem realizadas na empresa;. 6

7.2 Comunicação com a organização como um todo;. 6

7.3 Meios necessários para alocação de recursos internamente;. 6

7.4 Prevenção de “gargalos” operacionais; 6

7.5 Tomadas de decisões organizadas;. 6

8 QUETÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO 6

9 INSENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 7

1 CONCEITO DE ORÇAMENTO

Podemos falar de orçamento como um plano financeiro ou estratégico de uma entidade para determinado período ou exercício, tendo como principal objetivo metas a serem cumpridas, passando a ser mais que um compromisso de diretores e gestores, pois tais metas estabelecidas devem ser rigorosamente cumpridas, exceto planos extras estrategicamente que também foram planejados a fim de favorecer a meta principal primeiramente estabelecida. Um bom planejamento ou orçamento pode ser essencial para o sucesso de uma empresa ou negócio.

2 ORÇAMENTO GERAL

Este por fim retrata de maneira única toda a estratégia da empresa, subdividindo em orçamentos específicos, nestes estão contidos todas as estratégias e políticas da empresa para seu futuro, a partir deste ponto permite que a administração tenha uma melhor visualização das prioridades e resultados obtidos da empresa ficando mais fácil os necessários acompanhamentos e possíveis desvios ou segundos planos a serem tomados e avaliados para uma possível correção em busca de seus resultados.

3 ORÇAMENTO FLEXÍVEL

“O orçamento flexível auxiliam os gerentes a obter uma visão mais aprofundada sobre as razões de os resultados reais serem diferentes dos planejados”- Horngren, Foster e Datar (1997).

Uma principal característica deste orçamento é que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades. Como os gestores das entidades sempre querem relatórios que mostrem as determinadas variações entre os resultados orçados e os efetivamente obtidos este orçamento é útil para melhor escolha entre inúmeras atividades para planejamento ou acompanhamento, para análise dos resultados obtidos, com a utilização do orçamento flexível os desvios de metas podem ser divididos em variações de comercialização, preços de vendas de produtos, volume, ociosidade, desempenho e preços de aquisição de produtos.

4 CONCEITO DE ORÇAMENTO

Podemos falar de orçamento como um plano financeiro ou estratégico de uma entidade para determinado período ou exercício, tendo como principal objetivo metas a serem cumpridas, passando a ser mais que um compromisso de diretores e gestores, pois tais metas estabelecidas devem ser rigorosamente cumpridas, exceto planos extras estrategicamente que também foram planejados a fim de favorecer a meta principal primeiramente estabelecida. Um bom planejamento ou orçamento pode ser essencial para o sucesso de uma empresa ou negócio.

5 ORÇAMENTO GERAL

Este por fim retrata de maneira única toda a estratégia da empresa, subdividindo em orçamentos específicos, nestes estão contidos todas as estratégias e políticas da empresa para seu futuro, a partir deste ponto permite que a administração tenha uma melhor visualização das prioridades e resultados obtidos da empresa ficando mais fácil os necessários acompanhamentos e possíveis desvios ou segundos planos a serem tomados e avaliados para uma possível correção em busca de seus resultados.

6 ORÇAMENTO FLEXÍVEL

“O orçamento flexível auxiliam os gerentes a obter uma visão mais aprofundada sobre as razões de os resultados reais serem diferentes dos planejados”- Horngren, Foster e Datar (1997).

Uma principal característica deste orçamento é que pode ser ajustado a qualquer nível de atividades. Como os gestores das entidades sempre querem relatórios que mostrem as determinadas variações entre os resultados orçados e os efetivamente obtidos este orçamento é útil para melhor escolha entre inúmeras atividades para planejamento ou acompanhamento, para análise dos resultados obtidos, com a utilização do orçamento flexível os desvios de metas podem ser divididos