Indistria Pira

1.0 INTRODUÇÃO

O caso mostra uma sucessão familiar de uma indústria de bebidas alcoólicas, desde 1965 foi crescendo através do Sr. João, onde com apenas 14 anos começou a trabalhar como vendedor de fumo e bebida no mercado Municipal em São Paulo. Casado, com 2 filhos adquiriu um alambique para produção de conhaque e cachaça. Hoje, a cachaça e o conhaque produzidos pela indústria Pira são referências em sabor e qualidade em todo Brasil.

Sr. João por causa da idade decidiu se aposentar e transferir as responsabilidades da gestão da indústria para seus filhos Paulo e Iran. Toda via os 138 funcionários foram pegos de surpresa, pois Sr. João tinha muito carisma e conduzia a empresa com seriedade, e todos temem a falta de qualificação profissional dos filhos. Paulo e Iran desempenhavam funções gerenciais em todas as áreas da empresa, mas todas determinadas de acordo com orientações do Sr. João. O objetivo deste trabalho é fazer uma análise de qual dos filhos do Sr. João tem capacidade de assumir a empresa.

2.0 HABILIDADES E COMPETÊNCIAS GERÊNCIAIS

Planejamento e organização. O gerente deverá possuir a capacidade de planejar e organizar suas próprias atividades e as do seu grupo, estabelecendo metas mensuráveis e cumprindo-as com eficácia.

Julgamento. Deve ter a capacidade de chegar a conclusões lógicas com base nas evidências disponíveis.

Comunicação oral. Deve saber se expressar verbalmente com bons resultados em situações individuais e grupais, apresentando suas ideias e fatos de forma clara e convincente.

Comunicação escrita. É a capacidade gerencial de saber expressar suas ideias clara e objetivamente por escrito.

Persuasão. Deve possuir a capacidade de organizar e apresentar suas ideias de modo a induzir seus ouvintes a aceitá-las.

Percepção auditiva. Deve ser capaz de captar informações relevantes, a partir das comunicações orais de seus colaboradores e superiores.

Motivação. Importância do trabalho na satisfação pessoal e desejo de realização no trabalho.

Impacto. É a capacidade de o gerente criar boa impressão, captar atenção e respeito, adquirir confiança e conseguir reconhecimento pessoal.

Energia. É a capacidade gerencial de atingir um alto nível de atividade (Garra).

Liderança. É a capacidade em levar o grupo a aceitar ideias e a trabalhar atingindo um objetivo específico.

Para um administrador obter sucesso, além de disciplina e habilidades, deve possuir as três competências duráveis:

Conhecimento - Acesso a informação, viver experiências, ler sempre, reciclar e ter uma rede de relacionamento significável.

Perspectiva - Colocar o conhecimento em prática, visualizar as oportunidades, inovar, criar.

Atitude - Ter um estilo pessoal, fazer as coisas acontecerem, empreender e possuir impulso e determinação.

3.0