Industria De Bebidas Pira

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO BELO HORIZONTE (MG) UNIDADE 1

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

GLAYDSON MARTINS DOS SANTOS - RA 9612522477

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD: MICHELE BRAZ SIMÕES

BELO HORIZONTE / MG

2014

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

A introdução ilustra brevemente os objetivos do trabalho e as razões de sua elaboração, não devendo antecipar as conclusões e recomendações decorrentes do estudo. Apesar de figurar no início do trabalho, é a última parte a ser redigida em definitivo, visto constituir uma síntese de caráter didático das ideias e da matéria tratada.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Na tabela você deve apontar as competências, habilidades e deficiências no comportamento profissional de cada filho.

Use a criatividade. Esta tabela é bem pessoal.

Lembre-se de que há cargos dentro da empresa com diferentes tipos de perfis.

Algumas pessoas possuem maior aptidão para gerenciar pessoas, outras se dão melhor com finanças, e assim por diante.

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Veja no roteiro do Desafio Profissional como preencher a tabela.

A partir das deficiências apresentadas no passo 2, identificar os procedimentos a serem feitos para que essa deficiência se torne uma competência.

Por exemplo, umas das deficiências do Paulo é a dificuldade em efetuar cálculos.

O que deveria ser feito para que ele adquira um maior conhecimento em cálculos? Ser treinado por alguém responsável por este departamento dentro da empresa? Matriculá-lo em algum curso?

4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA

Neste passo, você deverá decidir qual dos filhos do Dr. João tem as competências e habilidades para ser o seu sucessor.

Analise as informações das tabelas que você criou (passo 01 e 02) e defina se a mudança será reativa ou proativa, e justifique a escolha pela gestão de Paulo ou Iran.

Caso verifique a inviabilidade de gestão por parte de Paulo e Iran, apresente o perfil de um novo gestor a partir das competências