MISSÃO E FUNÇÕES DO CONTROLADOR: MODELOS DE GESTÃO ECONÔMICA E FINANCEIRA

UNIVERSIDADE DO ESTADO DO RIO GRANDE DO NORTE

CAMPUS AVANÇADO DE PATU

CURSO DE CIÊNCIAS CONTÁBEIS

DEPARTAMENTO DE CIENCIAS CONTABEIS

MISSÃO E FUNÇÕES DA CONTROLADORIA: MODELOS DE GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRO

PATU – RN

2014

ADÍLIO LUCAS MAIA DIAS

EZEQUIAS ARCANJO DA SILVA

KENNEDY PAIVA DA SILVA

KERGIELLY DE PAIVA

MISSÃO E FUNÇÕES DA CONTROLADORIA: MODELOS DE GESTÃO ECONÔMICO-FINANCEIRO

Trabalho apresentado ao Departamento de Ciências Contábeis, do Campus Avançado de Patu, da Universidade do Estado do Rio Grande do Norte, à Disciplina Controladoria, ao Professor Esp. Francinaldo Antonio dos Santos, como pré-requisito à obtenção da nota da segunda avaliação.

PATU – RN

2014

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO......................................................................................................................................03

2 MISSÃO DA CONTROLADORIA.........................................................................................................04

3 FUNÇÕES DA CONTROLADORIA......................................................................................................06

4 MODELO DE GESTÃO...................................................................................................................11

CONCLUSÃO.......................................................................................................................................15

REFERENCIAS....................................................................................................................................16

1 INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo principal fazer um estudo sobre a controladoria que é uma atividade e um campo do conhecimento híbrido, que recebe conceitos e conhecimentos da Contabilidade, da Administração, e outras ciências, sendo responsável pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão. Devido a esse fato, ela pode ser dividida didaticamente em controladoria administrativa e controladoria contábil, mas na prática profissional isso não é muito comum, pois ambas as partes costumam ficar sob a égide de um único gestor (controller ou controlador). Ainda do ponto de vista contábil, em função desse relacionamento estreito com a Administração, a controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da contabilidade administrativa. Diante disso, o trabalho evidenciará a missão, as funções e o modelo de gestão econômico-financeiro, sendo elaborado através de várias pesquisas de diferentes autores.

2 MISSÃO DA CONTROLADORIA

A missão deve ser motivadora e é melhor quando guiada por uma visão de como o negócio deve se orientar nos próximos dez anos ou mais. Finalmente, deve possibilitar a visão do negócio como um processo de satisfação do consumidor, e não como um processo de fabricação de um produto determinado.

Deve-se considerar que a declaração da missão determina a definição de diretrizes básicas para a gestão das atividades empresariais (Oliveira 2009, p.34, apud kotler, 1996). A missão de uma empresa relaciona-se com a satisfação de uma necessidade do seu ambiente externo. E a fabricação de um determinado produto ou a prestação de um determinado serviço é apenas um meio de satisfazer essa necessidade.

Dessa forma, a declaração da missão lega-se ao atendimento de necessidades identificadas no ambiente, e que a empresa, por suas características tecnológicas e competências, se dedica a atender.

Quando se formula a missão de uma entidade, seja ela uma área seja uma empresa como um todo, devem-se considerar os seguintes pontos; valores fundamentais da entidade, produtos e serviços oferecidos, mercados de atuação e clientela a ser atendida.

Em relação a esses tópicos, (Oliveira, 2009 p.34, apud guerreiro, 1989), ao analisar a missão no contexto da empresa como um todo, defende que esses: “[...] devem ser caracterizados de forma ampla, genérica e flexível, tendo em vista que a missão se constitui em um objetivo permanente do sistema (empresa)”.

Entende-se aqui que as mesmas considerações devem ser feitas quando se aplica a ideia de missão ao contexto das áreas organizacionais.

A missão molda as ações do sistema organizacional conforme apresenta comportamentos explicáveis não apenas com base nas características assumidas pelas variáveis de seu ambiente atual, mas também por causa de estados futuros no tempo que pretende alcançar – seus objetivos, relacionados ao cumprimento de sua missão.

Quando se analisam as atividades de uma organização do ponto de vista econômico, verifica-se que não basta a maximização dos resultados de cada área isoladamente. Devem ser sempre analisados os impactos das atividades de uma área no contexto organizacional. E mais, nem sempre os gestores de cada área da empresa conseguem definir com precisão o impacto econômico de suas escolhas. Existe na organização a necessidade de: 1.consolidar os resultados das várias atividades, verificando