Matematica Aplicada

Para se executar o Planejamento da Ação Empresarial foi verificado a necessidade de utilização das ferramentas administrativa Planejamento, Organização, Direção e Controle descritas abaixo:

Planejamento

O primeiro fundamento a ser abordado é o planejamento, que será tratado no nível institucional da empresa com seus tipos e conceitos buscando se conhecer o objetivo da empresa para que o mesmo seja alcançado.

Planejamento é o processo administrativo que determina antecipadamente o que um grupo de pessoas devem fazer e quais as metas que devem ser atingidas. O planejamento administrativo significa decidir adiantado o que deve ser feito para alcançar determinado objetivo ou metas.

O planejamento pode ser divido em 2 tipos: estratégico e tático

Planejamento estratégico:

O planejamento estratégico é um conjunto de decisões envolvendo empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por logos períodos de tempo. É um planejamento mais longo e abrangente, e é desenvolvido nos níveis hierárquicos e mais elevados da empresa. Esse planejamento é subdividi-los em vários níveis: Empresarial, institucional estratégico e tático podendo ser mercadológico, financeira de produção e de RH.

O planejamento tático: O planejamento tático é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados, e visa das condições racionais para que se organize e dirija a empresa e seus departamento e divisões a partir de certas hipóteses a respeito da realidade atual e futura.

Planejamento operacional: É o que se preocupa basicamente com o que fazer e como fazer. Se caracteriza pelo detalhamento com que se estabelece as tarefas e operações pelo caráter imediato. Focando a apenas em curto prazo, e é constituído por vários planos operacionais que atuam na diversas áreas e funções da empresa; produção, operações, finanças, mercadologia, RH etc.

• Organização

Finalidade: Adequar as metas traçadas às pessoas e aos recursos da organização. Trataremos aqui da organização como a segunda função administrativa e que depende do planejamento, da direção e do controle para formar o processo administrativo de Ação Empresarial.

Organizar consiste:

 Determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados(especialização);

 Agrupar as atividades em uma estrutura lógica(departamentalização);

 Designar as atividades às pessoas específicas (cargos e tarefas);

A Organização pode ser estruturada em três níveis diferentes:

 Organização em nível global: É a organização que abrange a empresa como uma totalidade. É o desenho organizacional.

 Organização em nível departamental. É a organização que abrange cada departamento da empresa. É o chamado desenho departamental.

 Organização em nível de operações. É a organização que focaliza