Mercado De Trabalho

Segundo Francisco Lacombe e Gilberto Heilborn a essência do papel do administrador é a obtenção de resultados por meio de terceiros, do desempenho da equipe que ele supervisiona e coordena.

Mary Parker Follet afirma a ideia que a administração é a arte de fazer coisas por meio das pessoas.

Segundo o material didático escrito por Filipe Sobral e Alketa Peci os administradores desempenham uma variedade de papéis para alcançar os objetivos organizacionais. No qual é citado uma pesquisa realizada por Henry Mintzberg, onde há três categorias que agrupam um conjunto de dez papéis diferentes inter-relacionados.

Interpessoal

• Representação

• Liderança

• Ligação

Informacional

• Monitorador

• Disseminador

• Porta voz

Decisorial

• Empreendedor

• Solucionador de conflitos

• Alocador de recursos

• Negociador

Segundo Francisco José Masset Lacombre traz uma mostra do que seria o perfil ideal para o administrador.

• Internalizarão de valores de responsabilidade social, justiça e ética profissional.

• Formatação humanística e visão global que o habilite a compreender o meio social, político, econômico e cultural no qual está inserido e a tomar decisões em um mundo diversificado e interdependente.

• Formação técnica e científica para atuar na administração das organizações, além de desenvolver atividades específicas da prática profissional em concordância com as demandas mundiais, nacionais e regionais.

• Competência para empreender, analisando criticamente as organizações, antecipando e promovendo suas transformações.

• Capacidade de atuar em equipes multidisciplinares.

• Capacidade de compreensão da necessidade do contínuo aperfeiçoamento profissional e do desenvolvimento da autoconfiança.

Há oito habilidades em que são essenciais para a formação de um administrador:

• Comunicação e expressão: estabelecer comunicação interpessoal, expressar-se corretamente nos documentos técnicos específicos e interpretar a realidade das organizações.

• Raciocínio lógico, crítico e analítico: utilizá-los operando com valores e formulações matemáticas e estabelecendo relações formais e causais entre fenômenos. Ser capaz também de interagir criativamente diante dos diferentes contextos organizacionais e sociais.

• Visão sistêmica e estratégica: compreender o todo administrativo, de modo integrado, sistêmico e estratégico, bem como suas relações com o ambiente externo.

• Criatividade e iniciativa: propor e implementar modelos de gestão, inovar e demonstrar um espírito empreendedor.

• Negociação: resolver situações com flexibilidade e adaptabilidade diante de problemas e desafios organizacionais.

• Tomada de decisão: ordenar atividades e programar, decidir entre alternativas e identificar e dimensionar riscos.

• Liderança: selecionar estratégias adequadas de ação, visando a tender interesses interpessoais e institucionais.

• Trabalho em equipe: selecionar procedimentos que privilegiam formas de atuação em prol de objetivos comuns.

Segundo Valdir o novo ambiente no qual as empresas estão inseridas, obriga as organizações a sempre estar em busca do aprendizado contínuo, neste contexto o papel do administrador é fundamental para auxiliar no crescimento da empresa.

Segundo Néliton Emanuel devido a várias mudanças globais, as corporações necessitem cada vez mais de administradores capacitados, com a junção das habilidades citadas anteriormente para uma boa administração.

O administrador pode exercer suas funções em cinco áreas principais que são:

• Finanças: setor o qual é responsável pela administração das finanças organizações.

• Recursos humanos: o setor responsável pela contratação, folha de pagamento e capacitação dos funcionários.

• Marketing: é o setor responsável pela comunicação e divulgação da empresa para os clientes atuais e futuros.

• Vendas ou produção: