Método de cálculo de absorção

A) Essa forma de segregação de gastos se aproxima mais do método de custeio de absorção. Pois como consta no livro Gestão efetiva e também no Analise de custos e preços de venda, o método de custeio de absorção analisa o desempenho em termos de gastos do período com base nos ‘’Centros de Custos’’. Esse método porem só serve para a contabilidade.

B) A abordagem sugerida no livro não é a mais adequada do ponto de vista gerencial, pois a absorção é usada para a contabilidade. Já o método pelo custeio ABC proporciona vantagens, como:

1. Identifica as atividades que agregam valor e a pertinência dos recursos consumidos por elas.

2. Melhora a atribuição dos custos aos produtos pela eliminação das distorções propiciadas pelo custeio tradicional (Absorção), atribuindo a elas os custos efetivamente incorridos.

3. Permite uma melhor gestão da rentabilidade individual de cada produto e sua contribuição para o negocio.

Sendo assim o método correto do ponto de vista gerencial.

C) O método de custeio ABC do ponto de vista gerencial é o mais adequado para ser usado, pois através do consumo é atribuído o valor, sendo assim mais confiável que o custeio pela absorção que é feito uma média.

Custo atividade/Total Direcionadores

Custo unitário:

Assistência técnica 20.000/200 = 100,00

Inspeção das mercadorias 12.000/120 = 100,00

Armazenagem das mercadorias 15.000/60 = 250,00

Entrega a domicilio 17.000/170 = 100,00

Embalagem 8.000/160 = 50,00

Total 600,00

Custo indireto = Custo unitário

Televisão peq. Televisão Gr.

Assistência técnica 100 x 40 = 4.000,00 100 x 160 = 16.000,00

Inspeção das mercadorias 100 x 60 = 6.000,00 100 x 60 = 6.000,00

Armazenagem das mercadorias 100 x 50 = 5.000,00 100 x 100 = 10.000,00

Entrega a domicilio 100 x 20 = 2.000,00 100 x 150 = 15.000,00

Embalagem 100 x 20 = 2.000,00 100 x 60 = 6.000,00

Custo indireto/Quantidade vendida (uni.)

Televisão peq. Televisão Gr.

Assistência técnica 4.000/2.000 = 2,00 16.000/3.000 = 5,33

Inspeção das mercadorias 6.000/2.000 = 3,00 6.000/3.000 = 2,00

Armazenagem das mercadorias 5.000/2.000 = 2,50 10.000/3.000 = 3,33

Entrega a domicilio 2.000/2.000 = 1,00 15.000/3.000 = 5,00

Embalagem 2.000/2.000 = 1,00 6.000/3.000 = 2,00

Total- (a) 9,50 17,66

b) Custo total por unidade de mercadoria e rentabilidade unitária (MC R$ e %)

Custo/Produtos Televisão