Orçamento Empresarial

O orçamento empresarial é uma ferramenta importante ao administrador visa buscar o controle, objetivos em longo prazo, metas a serem cumpridas, identificar solucionar problemas com rapidez, para Frezatti (2009, p.46)

O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. Contem as prioridades e a direção da entidade, suas áreas internas e seus gestores. Em termos gerais, é considerado um dos pilares da gestão e uma das ferramentas fundamentais para que o accountability, a obrigação dos gestores de prestar contas de suas atividades, possa ser encontrado.

A montagem de orçamento nada mais é que um plano estratégico, permitindo focar e identificar suas ações mais importantes, quando as decisões não forem tomadas devem ocorrer alguns impactos no gerenciamento internos da empresa.

ESTRUTURA DA EMPRESA

A estrutura organizacional é definida com os resultados de elementos onde autoridade é distribuída. Esses níveis de autoridade são delineados em um sistema de comunicação hierárquico, permitindo que os mesmos sejam exercidos com intuito em comum de atingir os objetivos organizacionais.

A estrutura de uma organização deve estar de acordo com o ramo de atividade da empresa, o ambiente.

As atividades respectivas e ambientais estáveis favorecem as chamadas estruturas organizacionais que possui as seguintes características, alto nível de formalização, unidade de comando, especialização elevada, comunicação vertical, utilização de formas tradicionais de departamentalização.(VASCONCELLOS,HEMSLEY)

A estrutura pode ser considerada uma estratégia da organização para que os objetivos e metas sejam alcançados. Uma estrutura ideal vai depender da realidade de cada empresa que deve se adequar para que todos consigam trabalhar da melhor forma com objetivo em comum.

PERÍODOS ORÇAMENTARIOS

Orçamento empresarial é utilizado para detalhar as despesas e receitas dentro de períodos futuros, o mais comum é o orçamento anual onde as empresas planejam cada mês, algumas empresas fazem projeções de ate os próximos três, e cinco anos.

As projeções têm como base anos anteriores, perspectivas de crescimento, economia, entre outros fatores conforme cada atividade.

O orçamento anual pode ser modificado conforme a necessidade das empresas, normalmente quando orçam alguma conta errada faz uma analise alterando apenas as despesas sem alterar os resultados. Cabe a organização estar preparada para eventuais mudanças no planejado, conseguindo se adaptar sem afetar o exercício. A empresa precisa ter uma administração flexível para melhor se adaptar a essas mudanças com tomadas de decisões rápidas e coerentes, obtendo um diferencial a mais no mercado.