Pim I Semestre

UNIVERSIDADE PAULISTA

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO – ICSC

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE

DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES

DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA

EMPRESA DE PEQUENO PORTE

SÃO PAULO

2014GILMAR COUTINHO LAZERO RA: B972HA-0

MARCUS VINICIUS G.A.LIMA RA: T246JH-8

ROBERTA FANTON GENARI RA: T19576-4

TAMARA SOBIECZIAK DOS REIS RA: B94IFE-8

AMBIENTE CONTEXTUAL, ESTRATÉGIA E ESTÁGIO DE

DESENVOLVIMENTO DA EMPRESA COMO DETERMINANTES

DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: UM ESTUDO EM UMA

EMPRESA DE PEQUENO PORTE

Atividades Práticas Supervisionadas –

Trabalho apresentado como exigência

para a avaliação do 2º semestre, do

curso de administração da

Universidade Paulista, sob orientação

do professor Marcelo Kawakami.

SÃO PAULO

2014SUMÁRIO

INTRODUÇÃO............................................................................................................................ 3

1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA........................................................................................ 4

2. ESTUDO DE CASO........................................................................................................... 9

2.1. Perfil da organização ................................................................................................. 9

2.1.1. Apresentação da empresa................................................................................ 9

2.1.2. Força de trabalho................................................................................................ 9

2.1.3. Produtos e clientes........................................................................................... 10

2.1.4. Principais concorrentes da organização....................................................... 10

2.1.5. Principais insumos............................................................................................ 10

2.2. Estrutura Organizacional......................................................................................... 10

3. ANÁLISE E SUGESTÕES DE MELHORIA.................................................................. 12

3.1. Análise do item 2.2................................................................................................... 12

3.2. Sugestões de melhorias.......................................................................................... 13

CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................... 15

REFERÊNCIAS BIBIOGRÁFICAS ........................................................................................ 16

ANEXOS.................................................................................................................................... 173

INTRODUÇÃO

O presente trabalho é um estudo de caso de uma empresa de pequeno

porte (segundo normas do BNDES

1

) sobre seu ambiente contextual, estratégia

e estágio de desenvolvimento como determinantes da sua estrutura

organizacional.

Este trabalho é instrumento referente às Atividades Práticas

Supervisionadas (APS), como meio de aplicação do conhecimento adquirido

em sala à realidade (teoria à prática).

Conforme as orientações contidas no Manual fornecido aos alunos do

curso de Administração, a APS tem como objetivo contribuir para que os

discentes desenvolvam as competências de observação, descrição, análise e

reflexão acerca de temas importantes e dos desafios existentes em uma

organização/empresa em situação real.

Para a execução deste trabalho a disciplina âncora foi Estrutura

Organizacional, mas com a contribuição de todas as disciplinas cursadas no 1º

e 2º semestre. O grupo de alunos teve a responsabilidade de procurar uma

empresa para analisar, refletir e propor mudanças diante do que foi encontrado.

O grupo da APS entrou em contato com a empresa GMK Negócios

Imobiliários Ltda. e agendou uma visita onde fez as devidas perguntas ao

funcionário que recebeu o grupo e foi feita a observação do ambiente.

Sendo assim, este trabalho conta com um capítulo destinado à

fundamentação teórica (Estrutura Organizacionais), um capítulo com o estudo

de caso da empresa selecionada, outro contendo a análise dos dados e

sugestões de melhorias para a empresa e, por fim, as considerações finais

relacionadas ao tema proposto.

1

Conforme