Portifoio
Por: Lucas Wesley • 11/5/2015 • Trabalho acadêmico • 3.270 Palavras (14 Páginas) • 288 Visualizações
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De e
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SUMÁRIO
- INTRODUÇÃO--------------------------------------------------------------------------01
- DESENVOLVIMENTO----------------------------------------------------------------01
2.1TREINAMNETO, DESENVOLVIMENTO E JOGOS VIVENCIAS-------01 a 05
2.2SAÚDE SE SEGURANÇA DO TRABALHO----------------------------------05 a 06
2.3 GERÊNCIA, MOTIVAÇÃO E LIDERANÇA-----------------------------------06 a 07
3. CONCLUSÃO --------------------------------------------------------------------------07.
4. REFERÊNCIAS-------------------------------------------------------------------------08
- INTRODUÇÃO
O presente estudo tem como objetivo mostrar o funcionamento estratégico na área de gestão de recursos humanos destro das organizações nas quais atuam. Um dos principais pontos abordados no texto serão o desenvolvimento e treinamento dos colaboradores, que se torna para as organizações uma ferramenta de grande relevância, visto que ao passo que a empresa contribui para o desenvolvimento de seu colaborador, a mesma espera um resultado em curto prazo.
Será salientada ainda a ação do Rh juntamente com o técnico em segurança do trabalho, onde em parceria trabalham na prevenção de acidentes de trabalho dentro e fora da empresa, haja vista que o trajeto realizado pelo empregado de sua casa ao local de trabalho no qual ocorra qualquer causalidade, onde coloque em risco o bem estar do colaborador, neste percurso será de responsabilidade da empresa.
Dentre as competências do gestor de recursos humanos compreende-se sua ação na prevenção de acidentes, nesse contexto faz-se necessário que o gestor de Rh conscientize e alerte seus colaboradores sobre o uso de EPI`s, disponibilizados pelo técnico em segurança do trabalho, e sobre áreas que ofereça qualquer risco a saúde e a vida dos mesmos.
Relatório gerado com base nas novas práticas de gestão empresarial que possibilita a implantação de normas e padrões capazes de conduzir pessoas com flexibilidade na construção de aspectos que desenvolva a relação de Líder e subordinado, construindo ações que torne o ambiente favorável para troca de informações e reduzir conflitos existentes dentro da organização de modo que seja propício para um trabalho de qualidade, onde será possível identificar as dificuldades encontradas para manuseio das ferramentas de gestão, antecipação nos fatos, soluções e mediações de relações que atinge o ambiente de trabalho, tornando o mesmo favorável no desenvolvimento dos processos sem demora.
A resolução e ampliação dos programas de investimentos e reestruturação dos projetos que podem conduzir a organização para um constante crescimento no mercado de trabalho e em seu ramo consumidor, tornando-a experiente para que ela chegue a seu posto natural de maturidade e se fortaleça através de suas experiências vividas e executadas em seu dia-a-dia, junto à conquista de novos e fieis consumidores, fidelizando cada vez mais sua parceria, junto as trocas de valores em seu posto político e financeiro de gestão, condução de pessoas para um futuro que melhor realize e satisfaça as partes que à compõe, tornando-se referencia para outras que ao seu redor concorrem e impõem seu poder de barganha para alçar os objetivos necessário, tentando está no topo das melhores e não sofre declínio através de falhas incorrigíveis por parte de uma gestão que não saiba identificar seus principais investimentos.
2. DESENVOLVIMENTO
Em virtude da mutabilidade, ou seja, das constantes mudanças pelas quais o mercado de trabalho passa as organizações buscam formas de se adaptarem a esta realidade, uma das metodologias usadas para tais fins é o treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores. Estas metodologias consistem em aprimorar os conhecimentos dos indivíduos, seja em curto prazo, como a exemplo temos o treinamento ou em longo prazo.
Dentro da empresa o treinamento é utilizado como ferramenta que irá surtir efeitos em curto prazo. Diferentemente o desenvolvimento é habilitado dentro da empresa de forma lenta, porém consistirá em resultados eficazes, nesta modalidade a empresa investe massiçamente no colaborador de forma a considerá-lo peça fundamental e de suma importância para o sucesso da empresa.
Dessa maneira, a empresa começa ter um corpo mais competitivo, frente aos vários concorrentes e percepções de mercado, onde ela opta pelo investimento no conhecimento e ampliação na qualidade de seus colaboradores, visando uma constante variável e visível firmação ao meio empresarial, aplicando conceitos relevantes que empreguem aos seus grupos uma nova e clara visão na proporção que se encaminha a um planejamento mais amplo, tratando primeiramente da necessidade de expansão desse conhecimento junto à área que se diz respeito ao determinado individuo, neste caso a empresa procura identificar a realidade de seu interior e procura buscar ações no sentido de ampliar seus aspectos de empresa moderna, realizando estudos que possam facilitar e encontrar os vários talentos espelhados pelo seu meio.
A empresa dinamiza as novas práticas de atividades, permitindo treinamentos de gestão pessoal, pratica de tecnologias da informação, ações logísticas, recursos administrativos, sócio econômico, desenvolvimento pessoal e interpessoal, qualificado de maneira mais dinâmica os grupos participantes, descrevendo ações que dinamizar as atividades no contexto que se refere ao trabalho em equipe, permitindo mais aproximação entre as equipes, visão frente à necessidade de conclusão das atividades, práticas essas, diferente das ações aplicadas em treinamentos que se refere à medida a ser tomada para mediar e desenvolver os trabalhos ou ampliação das características empregadas no processo organizacional e estrutural da empresa.
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