Prossessos Administrativo

ATIVIDADES DE PRATICAS SUPERVISIONADAS - ATPS

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

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Introdução

Este trabalho é a síntese significativa da aprendizagem adquirida no modulo: Processos Administrativos do curso de administração, oferecido pela Universidade Uniderp Anhanguera, ministrado pela professora interativo Mônica Satolani e do tutor presencial Adriano Borges.

Nessas atividades podemos compreender os processos de como administrar as organizações e as ferramentas necessárias para desenvolver as atividades com eficiência e eficácia.

O planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo.

Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. O planejamento econômico varia de acordo com as características de cada país (estrutura institucional, estágio de desenvolvimento, situação histórica e geográfica), e pode assumir diversas formas. Pode simplesmente introduzir o controle de preços e de políticas setoriais ou, em caráter mais amplo, orientar investimentos de infraestruturas, tais com: indústria de base, transporte e comunicação, etc. De forma geral, as técnicas de planejamento são semelhantes quanto ao objetivo, mas costuma diferir segundo as metas, questão

O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa – é um processo contínuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes; o planejamento não é um ato isolado; o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final. Na prática, podem-se distinguir três tipos de planejamento:

Planejamento Estratégico – é conceituado como um processo gerencial que possibilita ao executivo estabelecer o rumo a ser seguido pela empresa com o seu ambiente. É um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo.

O planejamento estratégico exige sete e influenciados por fatores político-sociais.

tapas: Determinação dos objetivos, análise ambiental externa, análise organizacional interna, formulação de alternativas, elaboração do planejamento, implementação e execução e avaliação dos resultados.

Planejamento Tático – relacionam-se os objetivos de curto prazo, e com maneiras e ações que, geralmente, afetam somente uma parte da empresa.

O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante do programa de atividades de seu órgão, tendo por base o planejamento estratégico da empresa e objetivo de contribuir para que tudo tenha sucesso.

Tem como eixo central aperfeiçoar determinadas áreas de resultados, e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposição dos objetivos e políticas estabelecidas no planejamento estratégico.

Planejamento Operacional – pode ser considerado como a formalização, principalmente através de documentos escrito das metodologias de desenvolvimento e implantações estabelecidas.

O planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas, especificamente ás tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional.

O que é planejamento?

Segundo o "Aurélio", planejamento é o ato ou efeito de planejar. É o processo que leva ao estabelecimento de um conjunto coordenado de ações, visando à consecução de determinados objetivos. Planejar é elaborar um roteiro de ações para se atingir um determinado fim. Realmente, ninguém planeja alguma coisa para o nada, ou a partir do nada. Ninguém planeja alguma coisa se não tiver objetivos simples e claros para serem atingidos.

Podemos, inicialmente, dizer que planejamento apresenta alguns tipos de procedimentos, entre os quais:

1- O estabelecimento de objetivos, simples, claros e definidos que o coletivo da escola quer alcançar;

2- A definição dos caminhos que levará aos objetivos pretendidos;

3- A definição dos procedimentos pedagógicos cabíveis para que possa, através das ações, viabilizar a consecução dos objetivos traçados e pretendidos.

4- O estabelecimento de um roteiro norteando o caminho a seguir para se atingir as metas propostas.

Segundo Professor Shinyashiki Roberto planejamento tem que ser feito atingindo toda a organização da empresa para que ela de certo, ele cita um exemplo para melhor entendermos, Planejamento Estratégico a sua empresa necessita de um?

Não são poucas as definições para planejamento estratégico. Para facilitar o seu entendimento, gostaria de compará-lo a uma estrada. Quando pensamos em viajar de férias podemos definir que iremos para o campo, praia, etc., (oportunidades). É claro que isso dependerá de nossos recursos (situação atual) e buscamos, dentro de nossas possibilidades, definir para qual cidade iremos (objetivo da empresa). Para que tudo ocorra bem, precisamos pegar a estrada correta