Rede De Relacionamentos

ALUNO: JULIANA DE LA ROSA

Nome: Juliana de la Rosa

RA : 2256625062

email: [e-mail]

Professora:

Ieda Maria da Silva Pinto Barbosa

Anhanguera Educacional

[e-mail]

A IMPORTÂNCIA DAS “REDES DE RELACIONAMENTO” PARA O CONHECIMENTO FOCADO NAS ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS.

RESUMO

Este é um estudo realizado sob pesquisa feita para a elaboração do trabalho da disciplina “Gestão Estratégica da Informação”. O trabalho consiste em mostrar a importância das “ redes de relacionamento” e como podem influenciar positivamente as estratégias dentro das empresas. Lembrando que conhecimento e informações assertivas são fundamentais para a tomada de decisão correta.

Palavras-Chave: Rede de relacionamento, conhecimento, informações e importância.

SUMÁRIO:

RESUMO

1. INTRODUÇÃO

2. CONHECIMENTO GERA MUDANÇA

3. UM EXEMPLO DE SUCESSO.

4. CONSIDERAÇÕES FINAIS

BIBLIOGRAFIA

1. INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é mostrar como atualmente é importante investir nas redes de relacionamentos internas e externas, hoje vivemos na era do conhecimento e somente quando sabemos dividi-lo é que conseguimos mudar, estão ocorrendo diversas mudanças no mundo corporativo, dentro das empresas novas estruturas estão sendo montadas, junto com um sistema de tecnologia altamente qualificado. Um dos grandes problemas relacio-nados com a utilização da rede de relacionamentos é que por ser considerada informal nem todos os conhecimentos chegam de fato ao sistema de informação da empresa, o que acaba prejudicando alguns membros que nem sempre estão antenados com as ultimas informações que podem ser muito relevantes, a matéria prima do conhecimento é a infor-mação e nem todas as informações podem ser consideradas válidas, deve haver um filtro rigoroso, para que seja coletada apenas as informações que realmente possam acrescentar utilidade na organização. As pessoas que passam a obter novos conhecimentos nem sem-pre tem a consciência de que o melhor é dividi-lo com a organização, e tudo que aprendem ficam apenas com elas mesmas e também por conta da falta de confiança própria acabam guardando as informações que adquirem para si, prejudicando assim, a empresa em que trabalham como um todo, PIMENTA (2004) menciona:

‘O conhecimento tácito residente na cabeça de cada colaborador da organiza-ção não pode ser transferido de forma sistemática e automática, assim como se transferem dados de um CD para um computador. '

Os maiores afetados por essa falta de compartilhamento de informações são os próprios funcionários da empresa, tanto os funcionários antigos como os recém-contratados, pois a soma do que é conhecido com o que ainda pode ser aprendido com certeza irá facilitar um processo ou um entendimento e até minimizar o tempo de trabalho.

Para superarmos este problema dentro das organizações acredito que devemos adotar es-tratégias para que seja possível captar conhecimentos em todos os níveis, valorizando e recompensando os funcionários que se empenham na propagação do conhecimento, ou então construir dentro da empresa uma cultura que incentive essa propagação. Justifico essa escolha considerando que novas informações geram novos conhecimentos e conheci-mento está associado a novas tecnologias, apostando em novos conhecimentos temos uma taxa mais elevada de desenvolvimento de tecnologia que geram muitas mudanças para a empresa.

2. CONHECIMENTO GERA MUDANÇA

Uma das questões fundamentais do conhecimento é que ele muda a forma com que lida-mos com o ambiente em que estamos, as formas de ver o trabalho e as ideias, talvez em uma primeira análise já seria possível imaginar como anda a propagação da informação dentro da organização, se for verificado que alguma coisa anda mal ou que alguns novos erros ou divergências tem surgido constantemente em procedimentos que já eram utiliza-dos é porque metade da organização não sabe o que a outra metade esta fazendo,ou então porque há muita perca de tempo procurando soluções para problemas que em algum mo-mento algum individuo sabia como resolver, porém parou de utilizar sem informar para outra pessoa que poderia ajudar, cada pessoa de uma organização precisa realmente querer entender as mudanças e participar delas, o conhecimento não é mais opcional, e ter uma informação realmente válida é o mais difícil, pois a maioria das informações hoje em dia é dispensável, devemos saber filtrar o que é relevante é o que é apenas “fofoca” e por esse motivo devemos usar a inteligência empresarial”. A este respeito, PIMENTA (2004) afir-ma:

Inteligência empresarial é um conjunto de metodologias, procedimentos e fer-ramentas para reunir, analisar e disseminar dados que permitam obter, de ma-neira sistemática e organizada,informação relevante sobre o ambiente externo e as condições internas da organização, para a tomada de decisões e a orienta-ção tática e estratégica, por meios éticos.

A velocidade intensa promovida pelo avanço da tecnologia da informação, ajuda as pesso-as a tomarem decisões cada vez mais rápido, o TI como é mais conhecido, serve para oti-mizar procedimentos. Se o processo de sua empresa está defeituoso, ele irá otimizar o de-feito, por isso antes de implantar um sistema devemos corrigir todo o procedimento como cita CARVALHO, Alexey (2011):

‘Para que essa ferramenta possua grande êxito também é necessário que haja uma boa estratégia dentro da empresa.’

Para que a empresa acompanhe este movimento acelerado de crescimento e novas infor-mações, é necessário que haja sempre um alinhamento entre a administração da empresa, a filtragem das informações recolhidas e o TI, pois tendo novos conhecimentos aprendemos a