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Segundo O Livro-texto, são Parâmetros (modelos, Medidas) Da Sustentabilidade Empresarial: I. Recriação De Tecnologias E Necessidades; II. Inclusão Social; III. Melhoria Da Qualidade De Vida; IV. Perenização Dos Recursos Naturais; V. Busca Da Ecoef

Trabalho Universitário: Segundo O Livro-texto, são Parâmetros (modelos, Medidas) Da Sustentabilidade Empresarial: I. Recriação De Tecnologias E Necessidades; II. Inclusão Social; III. Melhoria Da Qualidade De Vida; IV. Perenização Dos Recursos Naturais; V. Busca Da Ecoef. Pesquise 787.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  8/10/2013  •  2.772 Palavras (12 Páginas)  •  1.216 Visualizações

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1 INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 04

2 ETAPA 1 ......................................................................................................................... 05

2.1 Conceito de Gestão do Conhecimento ............................................................................05

2.2 Comparativo de dois autores sobre Gestão do Conhecimento ...................................... 06

2.3 Exemplos de aplicações em empresas de Gestão do Conhecimento.............................. 07

2.4 Resposta as perguntas .................................................................................................... 08

2.4.1 Como favorecer a criação de conhecimento novo na empresa? ........................... 08

2.4.2 Como fazer com que todos os colaboradores se apropriem deste conhecimento? 08

2.4.3 Como reter o conhecimento do funcionário que se afasta da organização............ 08

2.5 Descrição dos quatro processos de conversão do conhecimento SECI ..........................09

3 ETAPA 2 ......................................................................................................................... 10

3.1 Espiral do conhecimento ................................................................................................ 10

3.2 Efeitos da inovação e a importância da Gestão do Conhecimento para organizações... 10

3.3 Respostas as perguntas .................................................................................................. 11

3.3.1 O que eles entendem por GC e como aplicam no dia a dia? ................................. 11

3.3.2 Cinco condições que favorecem a criação do conhecimento na empresa ............. 11

3.3.3 Quais são as barreiras do conhecimento? ............................................................. 11

4 ETAPA 3......................................................................................................................... 12

4.1 Definição de Cluster .......................................................................................................12

4.2 Respostas as perguntas....................................................................................................12

4.2.1 Como é feita a Gestão do Conhecimento?............................................................ 12

4.2.2 Há incentivo para a Gestão do Conhecimento na empresa? ................................. 12

4.2.3 Como é aplicada a Gestão do Conhecimento? ...................................................... 13

4.3 Como pode ser aplicada a Gestão do Conhecimento ..................................................... 13

4.4 Principais barreiras organizacionais para se implantar a Gestão do Conhecimento...... 13

4.5 Alternativas para se estimular o conhecimento e a inovação. ....................................... 13

5 CONCLUSÃO................................................................................................................. 14

6 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................... 15

1 INTRODUÇÃO

Neste trabalho desenvolvemos estudos e conhecimentos sobre a gestão de conhecimento dentro das organizações, os comparativos no ponto de vista de dois autores sobre o conceito de gestão do conhecimento e suas dimensões dentro das organizações.

Aprimoramos nossos conhecimentos com duas empresas, onde elas aplicam a gestão do conhecimento no seu dia a dia.

Como podemos favorecer a criação de conhecimento novo na empresa e como aplica-las, como fazer para os colaboradores se apropriem desse conhecimento, e também como reter esse conhecimento quando um funcionário se afasta da empresa.

Entendemos os quatro processos de conversão do conhecimento processo SECI, sua representatividade, e a espiral do conhecimento.

A aplicação da inovação e a importância da gestão do conhecimento nas empresas.

Analisamos duas empresas e com isso entendemos como é feita a gestão do conhecimento, como se aplicam no sua dia a dia, as condições favoráveis para sua aplicação, quais os incentivos, e quais as barreiras para sua aplicação, e também descrevemos o seu ambiente Ba.

Entendemos a definição de cluster e seus benefícios.

2 ETAPA 1

2.1 GESTÃO DO CONHECIMENTO

Criação, identificação, integração, recuperação, compartilhamento e utilização do conhecimento dentro da empresa, tudo isso se refere à Gestão do Conhecimento. Com a Gestão do Conhecimento, toda informação, transformada em conhecimento é divulgada.

O foco das empresas bem sucedidas é motivar recompensar as pessoas que tem conhecimento, a cada ação bem sucedida de pessoas comprometidas o valor da empresa aumenta. A Gestão do Conhecimento é um recurso estratégico para a vida das pessoas e das empresas, que colherá frutos adiante.

Principal fonte do conhecimento já se encontra na própria empresa, faz-se necessário o seu gerenciamento. Outras fontes complementares: fornecedores, internet, consultorias, relatórios financeiros de concorrentes e universidades.

Em uma empresa, o seu gerenciamento faz a diferença, no ambiente da Gestão do Conhecimento, encontraremos: Inteligência Competitiva, Educação Corporativa, Gestão de Competências, Gestão do Capital Intelectual, Gestão da Informação, Aprendizagem Organizacional.

Algumas definições Básicas:

Objetivo

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