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Por:   •  10/5/2013  •  911 Palavras (4 Páginas)  •  360 Visualizações

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2 DESENVOLVIMENTO

2.1 A EMPRESA, RAMO DE ATIVIDADE E SERVIÇOS FORNECIDOS.

A PRO-CARVEL Ltda. está localizada no município de Buritizeiro, norte de Minas Gerais e iniciou suas atividades no ano de 2010. Seu ramo de atividade é a Prestação de Serviços, Transportes e Locação de Equipamentos, como empresa de transportes de lenha, carvão, frutas e demais produtos, na prestação de serviços, como corte e desgalha de lenha, ramo em que a cada dia vem crescendo e se consolidando.

Com dois anos e três meses, a PRO-CARVEL Ltda. atende hoje a uma considerável quantidade de clientes, incluindo grandes empresas. A empresa é administrada pelo dono e empresário Wender Gonçalves da Silva que cursa o 4º período de Administração, juntamente com seu irmão e sócio Diego Gonçalves da Silva.

2.1.1 Motivação na Criação da Empresa e a Estrutura organizacional

Ambos tiveram motivação em seus pais as quais também são empresários que atuavam no mesmo ramo, após o afastamento dos pais nos negócios e a desativação da empresa anterior, Wender Gonçalves teve o interesse de constituir a PRO-CARVEL Ltda. convidando o irmão para ser sócio.

Atualmente a empresa tem sua estrutura organizacional simples, quando é constituída por apenas dois níveis hierárquicos: o gestor proprietário << patrão >> e os empregados.

• Organograma:

O processo de trabalho da empresa PRO-CARVEL Ltda. tem o gestor que faz os contratos com as empresas, uma secretária que o auxilia nos assuntos de escritórios, quatro motorista no transporte, cinco tratoristas, mas dez funcionários na desgalha e corte de lenha. No início a empresa começou com 12 funcionários todos registrados, hoje possui um total de 20 colaboradores.

2.1.1.1 O processo de comunicação dentro da empresa, ferramentas estatísticas para analise de dados e as normas atinentes à admissão e demissão dos funcionários previstos na CLT

O processo de comunicação na empresa PRO-CARVEL Ltda. tem uma estrutura informal, quando é desenvolvida espontaneamente e fora dos canais de comunicação estabelecido pelo organograma, “sendo todo tipo de relação social entre os colaboradores”. É a forma dos funcionários obterem mais informações, através dos conhecidos ‘’boatos e rumores’’. Geralmente, a comunicação informal veicula mensagens que podem ou não ser referentes às atividades da empresa. As ordens e tarefas dadas aos funcionários são feitas verbalmente pelo próprio gestor. As ferramentas estatísticas para analise de dados mais utilizados pela empresa é o Excel que oferece várias outras funções de planilha estatísticas, financeiras e de engenharia. O administrador fornece os dados e os parâmetros. A ferramenta usa as funções de macro estatísticas e de engenharia apropriadas e exibe os resultados em uma tabela de saída. Algumas ferramentas geram gráficos além das tabelas de saída.

Com um bom planejamento, a empresa tem uma análise estatística simples e efetiva em suas atividades diárias. O não planejamento ou planejamento inadequado resulta, por exemplo, na obtenção desnecessária de dados.

Para a empresa admitir seus empregados, faz-se necessário o cumprimento de formalidades legais, das quais destacamos a obrigatoriedade da apresentação de documentos necessários à identificação

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