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Por:   •  15/11/2013  •  1.083 Palavras (5 Páginas)  •  923 Visualizações

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novo negócio, buscando o sucesso do empreendimento.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Individual)

1 Analisar criticamente os capítulos 3 e 4, Identificando Oportunidades I e II, do Livro-Texto

da disciplina.

2 Pesquisar sobre esse mesmo tema em outras fontes de consulta disponíveis no acervo da

biblioteca do Polo de Apoio Presencial, ou na Internet. Fazer essa atividade

individualmente, para somente depois discutir com seu grupo.

Nota

Quando for solicitada pesquisa da Internet, para garantir a qualidade de sua

aprendizagem, pesquise em sites de universidades, congressos, associações de classe, por

exemplo, evitando sites não confiáveis. Também, lembre-se: Google não é fonte, é

ferramenta de busca; portanto, não deve ser citado.

Passo 2 (Equipe)

1 Formada a base conceitual necessária, é hora de o grupo começar a criação de um novo

negócio, como se cada integrante da equipe fosse um sócio dessa empresa fictícia.

1.1 Em conjunto, dar início às definições do negócio a ser criado, decidindo sobre as

seguintes questões da nova ideia (disponíveis no Livro-Texto da disciplina, capítulo 3,

tópico Avaliando uma oportunidade):

a) Qual mercado ela atende?

b) Qual o retorno econômico que ela proporcionará?

c) Quais são as vantagens competitivas que ela trará ao negócio?

d) Qual é a equipe que transformará essa oportunidade em negócio?

e) Até que ponto o empreendedor está comprometido com o negócio?

CST em Gestão Hospitalar - 6ª Série - Empreendedorismo e Técnicas de Negociação

Edna de Almeida Rodrigues

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1.2 Analisar o texto indicado a seguir e confrontar as respostas elaboradas pelo grupo neste

Passo 2 com o conteúdo da figura 3.1 Critérios para avaliar oportunidade (adaptado de

Timmons, 1994).

 Quando o sonho se transforma em uma oportunidade de negócio, no blog do Mundo

SEBRAE. Disponível em: <http://mundosebrae.com.br/2010/10/quando-o-sonhode-

transforma-em-uma-oportunidade-de-negocio/>. Acesso em: 12 jun. 2012.

Passo 3 (Equipe)

1 Decidir qual será o ramo do novo negócio e a região onde será instalado. Para auxiliar

nessas decisões:

1.1 Assistir ao vídeo a seguir indicado:

 Empreendedorismo também se aprende na escola, produzido pela Globo Vídeos.

Disponível em: <http://video.globo.com/Videos/Player/Noticias/0,,GIM914373-

7823-EMPREENDEDORISMO+TAMBEM+SE+APRENDE+NA+ESCOLA,00.html>.

Acesso em: 12 jun. 2012.

1.2 Outra sugestão é explorar o que o SEBRAE (Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e

Pequenas Empresas) oferece de orientação e que está disponível em:

 <http://www.negociocerto.sebrae.com.br/>. Acesso em: 12 jun. 2012;

e também na ferramenta Bússola, disponível em:

 <http://www.sebrae.com.br/customizado/bussola-sebrae/>. Acesso em: 12 jun.

2012.

Passo 4 (Equipe)

1 Elaborar relatório, de uma página, com as respostas às questões propostas no Passo 2 e

as decisões solicitadas no Passo 3 (comentadas).

2 Reservar o relatório para instruir a etapa final.

ETAPA 3

Esta atividade é importante para que você compreenda o conceito de Plano de

Negócios, para servir de fundamento para a criação de seu Plano de Negócios.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Individual)

1 Compreender os temas dos capítulos 5 e 6 do Livro-Texto da disciplina.

2 Explorar o conteúdo do SEBRAE disponível no link a seguir, onde você encontrará

muitas orientações sobre a abertura de novos negócios, inclusive um guia para

elaboração do Plano de Negócios:

 <http://www.sebrae.com.br/momento/quero-abrir-um-negocio>. Acesso em: 12

jun. 2012.

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Passo 2 (Equipe)

1 Montar, em grupo, o Plano de Negócios da empresa escolhida na Etapa 2 deste desafio.

Lembrem-se: o importante é ter uma boa ideia; se o grupo considerar necessário, essa é a

hora de mudar as decisões sobre o ramo e a localidade.

1.1 Se a empresa escolhida pelo grupo for manufatureira, utilizar a Estrutura 1. Se a

empresa escolhida for focada em inovação e tecnologia, utilizar a Estrutura 2. As duas

estruturas estão indicadas no capítulo 5 do Livro-Texto da disciplina.

1.2 Desenvolver a Matriz BCG (Boston Consulting Group) e a Análise Estratégica SWOT

(também conhecida como Análise FOFA) do novo negócio. Esses modelos estão no

capítulo 6 do Livro-Texto da disciplina, mas podem ser encontrados em outras fontes

disponíveis na biblioteca do Polo de Apoio Presencial, e na Internet.

Passo 3 (Equipe)

1 Elaborar, em grupo, um roteiro de execução do Plano de Negócios desenvolvido,

procurando manter o foco na possibilidade de sucesso do empreendimento.

1.1 É importante que o grupo faça previsões de tempo para colocar o plano em prática, por

meio de um cronograma de atividades para direcionar a execução, conforme modelo a

seguir:

Atividades:

1. (descrever a atividade 1)

2. (descrever a atividade 2)

3. (descrever a atividade 3)

4. (descrever a atividade 4)

5. n ...

Atividade Mês 1 Mês 2 Mês 3 Mês 4 Mês 5 Mês 6 Mês 7 Mês 8 Mês 9 Mês 10 Mês 11 Mês 12

1

2

3

4

n

Quadro 1 - Cronograma de Atividades

Fonte: A Autora.

NOTA: O alinhamento entre atividade e período (mês) pode ser por meio da pintura da célula com

uma cor escura como está no modelo, ou uma simples marcação com um X. Por exemplo, no modelo

acima, a Atividade 1 será realizada durante os Meses 1 e 2.

Passo 4 (Equipe)

1 Redigir um relatório, de uma a duas páginas, contendo o Plano de Negócios e o roteiro

de execução, inclusive das formas de financiamento do projeto, a lista de atividades e o

cronograma elaborado pelo grupo.

2 Reservar o relatório para instruir a etapa final.

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Edna de Almeida Rodrigues

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ETAPA 4

Esta atividade é importante para que você compreenda como a assessoria pode

auxiliar na criação e execução do Plano de Negócios a partir das determinações legais.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Equipe)

Explorar, atentamente, os capítulos 8 e 9 do Livro-Texto da disciplina, que apresentam

os temas Buscando assessoria para o negócio e Questões legais de constituição da empresa, para que

as últimas decisões do novo negócio sejam definidas, para, enfim, divulgar a ideia trabalhada

pelo grupo durante este desafio.

Passo 2 (Equipe)

Identificar quais assessorias serão necessárias para o negócio escolhido pelo grupo,

explicando as razões das necessidades. O grupo também deve descrever as características

legais do negócio, inclusive os procedimentos de oficialização da empresa. Provavelmente,

algumas dessas decisões já estão indicadas no Plano de Negócios, que servirá como um

importante instrumento de apoio deste Passo 2.

Nota

Aqui, é aconselhável que o grupo procure fazer contato com as instituições de assessoria

e os órgãos oficiais, para que as definições sejam as mais próximas possíveis da

realidade.

Passo 3 (Equipe)

Elaborar um arquivo em PowerPoint observando o item Padronização desta ATPS e

itens descritos abaixo:

 Instituição em que o grupo estuda, curso, disciplina, nome do professor EAD da

disciplina, composição do grupo (nomes seguidos de RAs) e data.

 Apresentação do negócio (como se fosse um cartaz de inauguração).

 Estrutura societária, capital social, produto ou serviço a ser

comercializado/produzido, características gerais do negócio resumidas, como:

localidade, tamanho, funcionários, etc.

 Cenários: Matriz BCG.

 Cenários: Análise Estratégica SWOT.

 Assessorias que serão consultadas.

 Questões legais do negócio.

 Finalização da aprendizagem.

Passo 4 (Equipe / Individual)

A equipe deverá elaborar um arquivo final contendo todas as etapas desta ATPS e

postá-lo individualmente no ambiente virtual, para a avaliação e validação da nota pelo tutor

a distância, em arquivo único, com extensão “.ppt

...

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