Tático E Operacional

Construa um quadro comparativo dos três níveis hierárquicos das atividades do Planejamento e Controle da Produção, ou seja, níveis Estratégico, Tático e Operacional, em que constem: definição; atividade que desenvolve e participação no processo da Produção, conforme quadro a seguir:

Níveis Hierárquicos das Atividades de Planejamento e Controle da Produção (PCP)

Nível Definição Atividade que exerce Participação no processo produtivo

Estratégico São decisões da alta administração que causam atos com efeito demorado, utilizando informações internas e externas. O planejamento da produção, determinando um plano de produção. Ajuda a criar um planejamento estratégico de longo prazo para acabar com o maior número de erros possíveis no futuro em todo sistema produtivo.

Tático São decisões tomadas pela gerência, produzindo efeitos à médio prazo que causam menor impacto na estratégia da organização. Desenvolve o planejamento-mestre da produção (PMP). Onde são feitos os planos de médio prazo para a produção, é criado o planejamento-mestre de produção, alcançando assim o plano mestre de produção (PMP).

Operacional São decisões ligadas ao controle e as atividades operacionais da empresa.

Processos e Rotinas: Prepara a programação da produção, também executa o acompanhamento e controle da produção.

São preparados os programas de curto prazo de produção, prepara o planejamento da produção, administrando o estoque, liberando e emitindo ordens de compras, fabricação e montagem até a entrega.

Agora responda: o que é gerado nos níveis Tático e Operacional, considerando que no nível Estratégico é formulado o planejamento da produção que origina o plano de produção?

No nível tático, é gerado uma unidade da organização, ou seja, um departamento ou uma divisão, que de um modo geral se materializam em planos de marketing, financeiros, de recursos humanos, de produção, etc.

No nível operacional, são gerados os planos operacionais, na forma de procedimentos, orçamentos, programas e regulamentos.

Como o planejamento estratégico consiste em gerar condições para que as organizações possam decidir rapidamente em presença de oportunidades e ameaças , tornar ótimo suas vantagens competitivas, garantindo sua existência no tempo. Também tem que ser elaborados planos adicionais em outros níveis, para que o plano estratégico seja implementado de forma adequada. Assim é que aparecem os planejamentos tático e operacional.

Referências Bibiográficas

Para saber mais detalhes sobre as normas da ABNT e, ainda, sobre como fazer referências bibliográficas em trabalhos acadêmicos, consulte: <http://www.anhanguera.com/bibliotecas/normas_bibliograficas/index.html> e <http://www.sare.anhanguera.com/index.php/index/citacao>. Acessos em: 31 mar. 2013.