ATPS Contabilidade Geral

A princípio visamos a necessidade do proprietário rever seus conceitos sobre gestão, entendendo que para ser um gestor não basta apenas ser o proprietário, tem que se envolver e interar sobre tudo o que acontece dentro de seu próprio negócio.

Se reciclando com informações e conhecimento o proprietário teve visão para tomar atitudes estratégicas e eficazes para melhoria de seu negócio.

* Como exemplo ele criou uma departamentalização, contratou mais funcionários capacitados, dividindo as funções e não sobrecarregando ninguém.

* Atualmente na era da tecnologia é primordial estar inserido em sites, redes sociais, etc...

* O benchmarking é uma ferramenta para auxiliar gestores a implantar uma nova estratégia de trabalho.

Passo 3

PLANO ESTRATÉGICO.

1-) Missão, visão e valores.

Ao

7-) (somente os tópicos, conforme falado em sala)

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1-) ok

2-) oportunidades: ok

Ameaças: concorrência, com por exemplo: uma nova cafeteria com " cyber coffe" pois tem um diferencial que a cafeteria náo possui, assim se traz uma ameaça externa.

3-) Forças: atendimento, prestação de serviços com qualidade.

Fraquezas: falta de inovação em algo simples. Por exemplo, um espaço reservado para crianças praticar atividades de recreação.

4-) Situação atual: empresa novamente inserida no mercado, bem estruturada e mais dinâmica.

5-) Metas: melhor cafeteria eleita por Revista Veja, no período de 5 anos.

Objetivos: se manter no mercado, crescimento planejado, almejando um novo sistema de cafeterias "drive True"

6-) Estratégia: seguir o planejamento estratégico, tendo em vista que caso não de certo o risco já foi calculado.

7-) Gerar feedback e controlar: fazer reuniões com os colaboradores para ter um feedback, uma sinergia da equipe. Do lado externo uma pesquisa de mercado para avaliar a satisfação do cliente.

Gente valeu mais uma vez.....desculpe qualquer coisa!

Boa noite!

1-) Missão, visão e valores.