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Comportamento organizacional, homem, cultura e sociedade, comunicação e linguagem, fundamentos e teoria organizacional

Seminário: Comportamento organizacional, homem, cultura e sociedade, comunicação e linguagem, fundamentos e teoria organizacional. Pesquise 859.000+ trabalhos acadêmicos

Por:   •  1/5/2014  •  Seminário  •  842 Palavras (4 Páginas)  •  547 Visualizações

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TRABALHO EM GRUPO

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL , HOMEM,CULTURA E SOCIEDADE,COMUNICAÇÃO E LINGUAGEM,FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL.

DESENVOLVIMENTO DA ATIVIDADE

A partir da empresa escolhida como objeto de estudo o grupo devera desenvolver a seguinte atividade:

-Caracterização da Organização

a)Nome da empresa (se possível,conforme orientações acima).

Supermercado Caminho da Horta

Razão Social

J.Martins Ltda

b)Localização

AV:Getulio Vargas n 1000 Bairro:Centro

Cidade:Cáceres Mato Grosso

c)Historico da empresa:

A história dos Supermercados Caminho da Horta teve inicio no ano de 1958 na cidade de Cáceres MT. Época em que os primeiros desbravadores chegaram a região. Sem estrutura de estradas, telefone, luz e com poucos veículos havia muita falta de mercadorias. Neste contexto em julho de 1959 o pequeno armazém foi ampliado, contando com apenas um funcionário.

Relembra o atual presidente – Joaquim Fernandes Martins, que naquela época havia a necessidade de buscar mercadorias em São Paulo e outras localidades e que a viagem era longa e difícil, mas a vontade de atender bem todos era maior. Com o passar dos anos os negócios se ampliaram e a empresa expandiu-se iniciando em 1970 a construção do primeiro supermercado.

Agora em 2014 a empresa já conta com outras seis lojas.

d)Setor Produtivo

o Setor Produtivo do supermercado,fica por conta da padaria,que fabrica os próprios paes,bolos,doces,sobremesas e salgados que são vendidos na própria lanchonete.Tem também o açougue onde se faz os cortes excelentes de carnes,fabrica-se lingüiça,carne de sol,cortes para churrasco,quibe cru,carnes temperadas já prontas para o uso.

e)Estrutura Organizacional:

É a forma pela qual as atividades desenvolvidas por uma organização são divididas,organizadas e coordenadas.

Neste caso o Supermercado compõe-se de dez check outs,padaria,açougue,lanchonete,setor de frios,verduras,frutas e legumes, prateleiras que tem vários tipos de produtos,de limpeza,higiene pessoal e alimentos em geral.

Tem os escritórios,do comercial,do gerente,TI,RH,finaceiro,este que é responsável por toda a organização de papeis,documentos,duplicatas e pagamentos. A sala de descanso dos funcionários.

O gerente e o proprietário compartilham as obrigações e responsabilidades no Supermercado,subdividindo assim com os outros chefes de setor.

f)Porte

Significa a receita bruta anual da empresa,que fica em torno de 5.000.000,00 cinco milhões de reais por ano.O numero de funcionários fica em media de 45 pessoas.De acordo com o Sebrae, é uma empresa de médio porte.

FUNDAMENTOS E TEORIA ORGANIZACIONAL

• Identifiquem a Estrutura Organizacional;níveis hierárquicos da empresa (estratégico,tático e operacional).

Nível estratégico:Nivel onde são criados os fundamentos estratégicos da organização como a missão,visão e valores ,e são traçados os objetivos estratégicos a curto,médio e longo prazo.

O proprietário é quem criou os fundamentos estratégicos desta empresa.

A missão:

“Conquistar a satisfação dos nossos clientes,colaboradores e fornecedores,prestando serviços de qualidade conduzindo os negócios de maneira ética e participando do desenvolvimento da região”.

Visão:

“Ser uma empresa profissionalizada que acompanhe o desenvolvimento dos negócios e permaneça em um processo continuo de expansão”.

Valores:

Honestidade

Humildade

Respeito

Ética Profissional

Nivel Hierarquico da empresa Supermercado “Caminho da Horta”

1)Proprietario

2)Gerente –Comercial-RH-Financeiro

3)Chefes de Setor

4)Restante dos Colaboradores

Nivel Tatico:É composto pelos gerentes,comercial e financeiro,onde se organiza reuniões para discutir objetivos e o funcionamento da empresa.

Nivel Operacional: É onde se corre atrás dos objetivos para que sejam

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