Gestão E Orçamento Empresarial

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 3

2 ORÇAMENTO 4

2.1 ORÇAMENTO GERAL 4

2.1.1 ORÇAMENTO OPERACIONAL 5

2.1.2 ORÇAMENTO DE VENDAS 5

2.1.3 ORÇAMENTO DE PRODUÇÃO 6

2.1.4 ORÇAMENTO DE MATÉRIA PRIMA 6

2.1.5 ORÇAMENTO DE MÃO DE OBRA INDIRETA 8

2.1.6 ORÇAMENTO DOS CUSTOS INDIRETOS DE FABRICAÇÃO 8

2.1.7 ORÇAMENTO DAS DESPESAS DE VENDAS E ADMINISTRATIVAS 8

2.2 ORÇAMENTO FLEXÍVEl 9

2.3 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO 9

2.4 A QUESTÃO TRIBUTÁRIA PARA O ORÇAMENTO 9

3 ISENÇÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA 11

4 BALANÇO PATRIMONIAL 12

5 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO 14

5.1 ESTRUTURA DA DRE 14

6 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA 18

6.1 MÉTODOS PARA ELABORAÇÃO DA DFC 21

7 . COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM A UTILIZAÇÃO DOS MÉTODOS QUANTITATIVOS. 22

8 . CONCLUSÃO 23

REFERÊNCIAS 24

1 INTRODUÇÃO

Com o objetivo de desenvolver habilidades na elaboração de pesquisas para embasamento teórico das ferramentas financeiras e os tributos inerentes a organização, conheceremos alguns conceitos básicos utilizados na contabilidade empresarial.

No cenário do mundo atual, observa-se cada vez mais que para sobreviver na arena dos negócios empresarias o mercado busca profissionais qualificados e com visão difusa para gerir os processos. O orçamento vem agregar informações rápidas e eficientes. Mesmo que sua implantação seja complexa ele pode trazer benefícios que contribuirão para reduzir a margem de erro, a redundância de informações e a maximização de lucros da empresa.

O orçamento e todas as demonstrações contábeis, assim como o Balanço Patrimonial, são instrumentos de planejamento e controle que se tornam de grande relevância para as empresas, pois estabelecem com antecedência as ações a serem executadas e os recursos que serão despendidos, ou seja, a empresa mensura o quanto deseja produzir para alcançar a receita proposta e a partir daí tem que analisar quais recursos vai disponibilizar para que consiga produzir o almejado, isso significa que ela precisa saber qual custo terá com mão de obra, matéria prima e se vai precisar investir no imobilizado.

Diante da competitividade do mercado é necessário que a organização planeje suas metas e objetivos a fim de obter os resultados esperados. Por esse motivo vamos abordar o orçamento como instrumento de gestão e sua relação com a contabilidade.

2 ORÇAMENTO

Orçamento é o plano financeiro estratégico de uma administração para determinado exercício. São ferramentas usadas tanto por pessoas físicas e jurídicas para a previsão das receitas e despesas de um determinado período de tempo, onde permite definir as prioridades e avaliar a realização dos objetivos.

O conceito de orçamento é um projeto em detalhe dos resultados de um programa oficial de operações com base em uma eficiência razoável. Embora o âmbito de eficiência razoável é indeterminado e depende da interpretação da diretiva politica, deve-se afirmar que um projeto não deve ser confundido com um orçamento, enquanto não tenha prevista a correção de determinadas situações para obter a economia e redução de custos excessiva.

De forma geral, pode definir orçamento como o plano financeiro que estabelecerá a estratégia empresarial para um determinado exercício. É uma expressão detalhada de todas as receitas e despesas previstas para um determinado período de uma organização.

Orçamento pode ser usado tanto no setor governamental quanto no privado, possui vários usos, geralmente ligados a área de finanças e economia. Para uma melhor compreensão e controle os orçamentos são classificados em contas que os integram para crias um sistema de informação confiável.

O orçamento é subdivido em orçamento operacional e orçamento financeiro.

O orçamento Operacional demonstra a total funcionalidade de cadeia de valores, pesquisa e desenvolvimento de produtos ou seja é a sustentação operacional da organização.

O orçamento Financeiro é composto pelo orçamento de dispêndio de capital, do orçamento de fluxo de caixa, do balanço patrimonial e da demonstração do resultado do exercício.

2.1 ORÇAMENTO GERAL

Orçamento é um planejamento administrativo de todas as operações da empresa a qual objetiva os acontecimentos de um período futuro definido. É uma ferramenta muito útil para empresas que querem planejar e controlar e satisfazer seus clientes e terem o sucesso no mercado, possibilitando ainda vantagens como impulsionar o planejamento e implementar a estratégia planejada , proporcionar base para avaliação de desempenho, motivar os funcionários e administradores e promover a sintonia e comunicação entre subunidades da organização. É um plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício, sendo mais que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas.

Orçamento de uma empresa é subdividido em orçamento operacional e orçamento financeiro.

2.1.1 ORÇAMENTO OPERACIONAL

Orçamento Operacional é a sustentação operacional da organização onde demonstra a total funcionalidade de cadeia de valores, pesquisa e desenvolvimento de produtos para melhor atendimento aos clientes. Nele contem a maior parte das peças orçamentárias, pois engloba todos os orçamentos específicos que atingem a estrutura administrativa, e estrutura de produção e a estrutura de vendas da empresa. O orçamento operacional remete-nos a demonstração de resultados, custos e despesas. Nele contem a maior parte das peças orçamentárias, pois engloba todos os orçamentos específicos que atingem a estrutura administrativa, a estrutura de produção e a estrutura