Compare As Respostas

1 INTRODUÇÃO

Teremos uma visão clara e informações sobre aspecto jurídico do empresário, sobre a influência da gestão ambiental nas empresas e como a matemática e a contabilidade pode contribuir a serviços das empresas.

A análise das demonstrações contábeis consiste em uma técnica que realiza a decomposição, comparação e interpretação dos demonstrativos da empresa. A finalidade da análise é transformar os dados extraídos das demonstrações em informações úteis para a tomada de decisões por parte dos contadores, administradores e usuários da empresa. Durante muito tempo, a contabilidade foi vista apenas como um sistema de informações tributárias, mas hoje em dia, com um mercado altamente competitivo, ela é vista também como um instrumento gerencial que auxilia os empresários na tomada de decisão, e no processo de gestão, planejamento, execução e controle.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 CONCEITOS DE FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS

Teórico que desenvolveu:

Para a Teoria Neoclássica, as funções do administrador correspondem aos elementos da Administração, que Fayol definira no seu tempo (prever, organizar, comandar, coordenar e controlar), mas com uma roupagem atualizada. Dentro da linha proposta por Fayol, os autores neoclássicos adotam o processo administrativo como um núcleo de sua teoria eclética e utilitarista. Cada autor, todavia, desvia-se dos demais por adotar funções administrativas ligeiramente diferentes.

De modo geral, se aceita hoje o planejamento, a organização, a direção e o controle como as funções básicas do administrador, que constituem o processo administrativo.

Planejamento

Direção

Organização

Controle

Funções do administrador como um processo sequencial:

Na sequencia, abordaremos cada uma das quatro funções administrativas: planejar, organizar, dirigir e controlar.

PLANEJAMENTO

ORGANIZAÇÃO

DIREÇÃO

CONTROLE

*Definir padrões

*Monitorar o desempenho

*Avaliar o desempenho

*Ação corretiva

*Designar as pessoas

*Coordenar os esforços

*Comunicar

*Motivar

*Liderar

*Orientar

*Dividir o trabalho

*Designar as atividades

*Agrupar as atividades em órgãos e cargos

*Alocar recursos

*Definir autoridade e responsabilidade.

*Definir missão

*Formular objetivos