Homem Primata

ATIVIDADES PRÁTICAS

SUPERVISIONADAS

Engenharia de Produção

10ª Série

Gestão de Custos Industriais

DESAFIO

De acordo com o Serviço Brasileiro de

Apoio às Micro e Pequenas Empresas (Sebrae), a

taxa de mortalidade das empresas com mais de

dois anos de funcionamento corresponde a 24,6%.

Na prática, uma em cada quatro empresas fecha

até dois anos após a criação. Grande parte desse

índice pode ser atribuída à má administração.

O principal problema diz respeito à mistura

entre o patrimônio pessoal dos donos e o dinheiro

das empresas. A falta de um sistema claro de contabilidade compromete a manutenção e a

capacidade de investimento das empresas. A dificuldade, dizem os especialistas, não se

restringe aos negócios familiares e acomete grande parte das empresas.1

Os alunos deverão criar uma empresa fictícia, com dados e informações para

implementação de um negócio próprio. Irão relatar o planejamento de custos desta empresa,

para que no futuro, como gestores, detenham conhecimento e superem as estatísticas

brasileiras.

Objetivo do desafio

O objetivo desta ATPS é fazer com que você e sua equipe realizem a formação de uma

pequena empresa. O produto a ser desenvolvido será da escolha de vocês, que farão o

levantamento de todos os custos da empresa para a fabricação do mesmo.

E que, através de todas as etapas, possam avaliar as necessidades de investimentos

para futuras tomadas de decisões, por meio de relatórios reflexivos sobre a gestão de custos

da empresa, que deverão ser entregues ao final desta atividade.

Livro-Texto da disciplina

A produção desta ATPS é fundamentada no livro-texto da disciplina, que deverá ser

utilizado para solução do desafio:

SOUZA, Luiz Eurico de; KULPA, Luciana; DUBOIS, Alexy. Gestão de Custos e Formação de

Preços: Conceitos , Modelos e Instrumentos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009.

ETAPA 1 (tempo para realização: 05 horas)

_ Aula-tema: Introdução à Gestão de Custos.

Esta atividade é importante para que você e o grupo conheçam a diferença contábil

entre custos e despesas e definam a sua pequena empresa, as aplicações, vantagens e

desvantagens quanto à adoção deste ramo de atividade, produto e/ou serviço.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Individual)

Pesquisar, em livros e sites, sobre os diferentes ramos de atividades de atuação do

Engenheiro de Produção, para elencar o seu papel como profissional na pequena empresa a

ser elaborada.

Site sugerido para pesquisa

• Associação Brasileira de Engenharia de Produção. Disponível em:

<http://www.abepro.org.br/index.asp>. Acesso em: 5 jun. 2014

Passo 2 (Individual)

Pesquisar, em livros e sites, sobre a diferença entre custos e despesas.

Bibliografia complementar

• MARTINS, Elizeu. Contabilidade de Custos. 9. ed. São Paulo: Atlas, 2008.

Passo 3 (Equipe)

Definir qual o nome da empresa, ramo de atividade, produto e/ou serviço que o grupo irá

desenvolver nessa pequena empresa. Descrever os seguintes itens, em no máximo dez linhas:

1. Objetivo da Empresa.

1.1. Definição da localização.

2. Política de Ética.

3. Produtos e/ou Serviços.

Site sugerido para pesquisa

• Associação Brasileira de Engenharia de Produção. Disponível em:

<http://www.abepro.org.br/index.asp>. Acesso em: 5 jun. 2014

Engenharia de Produção - 10ª Série - Gestão de Custos Industriais

Neilo Marcos Trindade

Pág. 4 de 7

Passo 4 (Equipe)

Consolidar os itens solicitados nos passos desta etapa com as conclusões obtidas pelo grupo,

o que fará parte do Relatório 1, a ser entregue no final do bimestre, em data agendada pelo

professor da disciplina, de acordo com o padrão definido.

ETAPA 2 (tempo para realização: 05 horas)

_ Aula-tema: Custos Indiretos de Fabricação, Custeio por departamentos e custeio por

processos.

Esta atividade é importante para que você e o grupo descrevam os custos indiretos de

fabricação da pequena empresa desenvolvida.

Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo