Orçamento Empresarial

ORÇAMENTO EMPRESARIAL

2Orçamento geral

A administração recebe a melhor ajuda possível com padrões e orçamentos cuidadosa-mente estabelecidos, que representem o que deve ser conseguido. Estes padrões devem basear-se em especificações de matérias primas, equipamentos e capacidade de recursos, e não no desempenho passado, pois este quase sempre oculta ineficiências passadas.

A análise das variações está sujeita ao mesmo teste de custo-benefício que outras fases de um sistema de informações. A decisão de investigar ou não uma variação depende dos benefícios líquidos esperados.

A avaliação de desempenho é facilitada por uma comparação de feedback dos resultados efetivos com as expectativas do orçamento. A idéia de Orçamento Flexível ajuda os administradores a explicar por que o orçamento não foi cumprido. As variações são, comumente, segregadas em variações de comercialização, de preços de venda dos pro-dutos, de volume, de desempenho no consumo dos recursos ou de preços de aquisição dos recursos. Na prática, os fatores de eficiência são mais importantes porque estão mais sujeitos a uma influência direta da administração que os preços de materiais e da mão-de-obra.

a. Envolvimento administrativo: Este princípio é fundamental. Caso não esteja

presente como ingrediente dos gestores, todo o processo é afetado de maneira

significativamente desfavorável

b. Adaptação organizacional (Quem faz e o que faz): Princípio é fundamental para

que os gestores saibam quem deve ser chamado para discutir o plano e,

posteriormente, ser cobrado.

c. Contabilidade por área de responsabilidade: Unidades de negócios, centros de

lucros, centros de custos e centros de responsabilidades

aO planejamento é a mais básica de todas as funções gerenciais, e a habilidade como esta

função está sendo desempenhada determina o sucesso de todas as operações.