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Ao estudar a situação problemática em que se vive no momento a empresa ALOCAL,

Podemos perceber que a melhor teoria seria a CLÁSSICA, criada e defendida por.

Heri Fayol (1841-1925), pois é aquela que mais ira interagir dentro deste caso especifica onde há pessoas de níveis de diferentes experiências.

A teoria clássica visa demonstrar como o administrador conduz cada situação e se adequa e resolve com ajuda dos processos administrativos.

É aquela que encontra dentro de seu enunciado várias funções que poderão atingir as mudanças necessárias com êxito, deter elas:

• Funções técnicas

• Funções comerciais

• Funções financeiras

• Funções contábeis

• Funções administrativas

• Funções de segurança

Funções técnicas

É aquela que engloba a produção dos bens e serviços para empresa.

Funções comerciais

Relacionadas com processo comercial de compra e venda.

Funções contábeis

Relacionadas com a contabilidade da empresa.

Funções de segurança

Logicamente relacionada com a segurança dos bens da empresa.

Porém a mais importante função e a que ira nos ajudou a resolver o problema da ALOCAL é a função administrativa.

Funções administrativas

Visa sempre prever, organizar comandar, coordenar e controlar.

Ou seja, para que as mudanças ocorram sem grades danos à empresa já citada deveria prever o que aconteceria antes da implantação de quaisquer métodos de trabalho que não fossem já os utilizados, pois é inevitável que essas mudanças não causassem alvoroço ou até repulsa a quem já utilizava os processos anteriores e achava que funcionava muito bem, toda e qualquer mudança deve ser estudada previamente, para evitar transtornos.

Depois na parte do organizar claro saber onde, como e quando vamos colocar os planos de ação em pratica, qual área da empresa ou quais funcionários seriam atingidos primeiro, o que vai acontecer se esse ou aquele sistema for implantado, vantagens e desvantagens, tempo de transição, treinamentos, gastos e etc.

Talvez a parte mais difícil seja essa comandar, saber alocar de maneira a não prejudicar as melhorias mais também buscar o entendimento de cada profissional independente de cada cargo ou salário, deixar claro que mudanças são necessárias para melhoria de qualquer processo organizacional e infelizmente todos terão que se adaptar para um objetivo único, logicamente que a empresa também pode deixar claro que terão ajuda em tudo que sentirem dificuldade ou não se adequarem corretamente aos novos métodos, para isso existem treinamentos para que exista a qualificação de todos os colaboradores.

Coordenação será a área que nesse caso faria a área de todo o agir final, ou seja, saberia de todos os métodos de ação e resolução dos problemas alvo, para assim demandar de recursos e trabalhos para repartir cada passo e investimento para área a ser atingida, será aquela área que decidira como cada participante dessa mudança ira trabalhar e se dedicar de forma efetiva para a implantação e aceite das novas realizações empresariais.

A fase do controlar é o final da implantação, é aquela em que os líderes normalmente fazem uma supervisão geral dos processos e se todos estão trabalhando para que as mudanças efetivas aconteçam com total sucesso, essa parte da teoria garante que todo processo seja adequado sempre seguindo as