A Pesquisa Operacional
Por: yasminli • 6/4/2024 • Exam • 2.129 Palavras (9 Páginas) • 25 Visualizações
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AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO
A2 - 2º SEMESTRE/2023
TURNO: NOTURNO
NOTA 🡪 |
Componente Curricular: Pesquisa Operacional | ||
Professor (a): Marcelo Daisuke Yamaki Campus: MOOCA | ||
ALUNO(A): | ||
RGM: | CURSO/TURMA: Engenharia de Produção / 7868.MCA.N | DATA: 27/nov |
Instruções:
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[Questão 1]
O departamento de planejamento de produção de uma empresa precisa definir o mix de produção de determinado mês. A empresa produz apenas três produtos: A1, A2 e A3. Em um mês de produção, a fábrica pode ficar ativa por 22 dias. Na tabela a seguir são dados: a demanda máxima (em centenas de kg); preço (R$ / 100 kg); custo de produção (R$ / 100 kg); e capacidade produtiva máxima por dia (em centenas de kg).
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Qual das alternativas abaixo contém o valor mais próximo do lucro máximo que pode ser obtido mensalmente em tal situação?
a. 1 milhão de reais
b. 100 mil reais
c. 80 milhões de reais
d. 8 milhões de reais
e. 800 mil reais
[Questão 2]
Uma empresa deseja planejar a produção de três novos produtos. A produção requer dois insumos: mão de obra e matéria prima. Os requisitos de tempo de trabalho e matéria prima para cada produto são descritos na tabela.
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A quantidade de matéria prima é limitada a 250 kg por dia. Há também um limite de 150 horas por dia de tempo de trabalho.
Qual alternativa apresenta o valor mais próximo do lucro máximo que pode ser obtido em tal situação?
a. 10 reais
b. 100 reais
c. 1 000 reais
d. 10 000 reais
e. 100 000 reais
[Questão 3]
Uma pequena empresa fabrica apenas os produtos X e Y, em uma única máquina, que suporta funcionar no máximo durante 40 horas por semana. O gerente da empresa decidiu rever seu mix de produção, porque tinha a sensação de estar fazendo algo errado e achava que poderia aumentar seu lucro. Para isso, pediu ajuda a uma engenheira de produção, que analisou processos, fez entrevistas, leu manuais e resumiu todos os dados relevantes para o problema na tabela abaixo.
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O gerente explicou à engenheira que havia adotado o mix de produção atual porque acreditava ser mais interessante fabricar e vender o máximo possível do produto de maior margem de contribuição para o lucro e usar o resto da capacidade para produzir e vender o máximo possível do outro produto de menor margem.
A engenheira explicou ao gerente que essa hipótese poderia levar a um mau resultado.
Qual é o lucro atual da fábrica?
a. 1600 reais
b. 2000 reais
c. 3200 reais
d. 4000 reais
e. 5600 reais
[Questão 4]
Uma pequena empresa fabrica apenas os produtos X e Y, em uma única máquina, que suporta funcionar no máximo durante 40 horas por semana. O gerente da empresa decidiu rever seu mix de produção, porque tinha a sensação de estar fazendo algo errado e achava que poderia aumentar seu lucro. Para isso, pediu ajuda a uma engenheira de produção, que analisou processos, fez entrevistas, leu manuais e resumiu todos os dados relevantes para o problema na tabela abaixo.
[pic 6]
O gerente explicou à engenheira que havia adotado o mix de produção atual porque acreditava ser mais interessante fabricar e vender o máximo possível do produto de maior margem de contribuição para o lucro e usar o resto da capacidade para produzir e vender o máximo possível do outro produto de menor margem.
A engenheira explicou ao gerente que essa hipótese poderia levar a um mau resultado.
Qual é o lucro máximo da fábrica após otimizar o mix sem mudar as restrições de produção?
a. 1600 reais
b. 2000 reais
c. 3200 reais
d. 4000 reais
e. 5600 reais
[Questão 5]
Um restaurante abre sete dias por semana. Baseado em experiências e tentativa e erro, o gerente verificou que a quantidade mínima de funcionários em cada dia é conforme a tabela:
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Cada funcionário trabalha cinco dias seguidos e folga dois, repetindo este padrão enquanto dura o seu contrato de trabalho.
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