ATPS De PCP

Sumário

INTRODUÇÃO 2

1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO 3

1.1FINALIDADE E FUNÇÃO DO PCP 4

1.2 PRINCIPIOS FUNDAMENTAIS DO PCP 4

1.4 FASES DO PCP 5

2. PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO

2.1 FINALIDADES DO PLANEJAMENTO DA PRODUÇÃO 6

2.2 PLANEJAMENTOS DE CURTO PRAZO 6

3. CONTROLE DA PRODUÇÃO 8

3.1 FINALIDADES DO CONTROLE DA PRODUÇÃO 8

3.2 DESAFIOS DO CONTROLE DA PRODUÇÃO 9

3.3 FASES DO CONTROLE DA PRODUÇÃO 9

3.4 PRINCIPAIS TIPOS DO CONTROLE DA PRODUÇÃO 10

3.5 CONTROLE DO PLANO DA PRODUÇÃO 10

3.6 CONTROLES DAS DATAS DE TERMINO 11

4. CONTROLE DE ESTOQUE 12

4.1 CONCEITO DE ESTOQUE 12

4.2 TIPOS DE ESTOQUES 13

4.3 SISTEMA DE RENOVAÇÃO DE ESTOQUE 13

4.4 SISTEMA DE DUAS GAVETAS OU DE ESTOQUE MINIMO 14

4.5 SISTEMA DE RENOVAÇÃO PERIODICA 14

4.7 FICHAS DE ESTOQUE 15

54.8 CLASSIFICAÇÃO DE ESTOQUE 16

4.9 LOGISTICA 17

5. CONSIDERAÇES FINAIS 18

6. REFERENCIA BIBLIOGRAFICA 19

INTRODUÇÃO

Para as organizações atingirem suas metas elas procuram meios de melhorar seus desempenhos com o planejamento e controle da produção (PCP). O PCP é uma ferramenta que estuda e planeja a melhor forma de produzir sem desperdiçar tempo e matéria prima de forma a reduzir custos e melhorar o atendimento aos clientes.

O primeiro capítulo irá explicar sobre o PCP, quais são seus princípios, porque empresas precisam desse meio para melhorar suas atividades.

No segundo capítulo, descreverá sobre a segunda etapa do PCP, que é o planejamento da produção.

Já no capitulo três, explica-se sobre nada mais que a ultima etapa do PCP, controle da produção.

No quarto capítulo, fala-se sobre o estoque das empresas, como deve ser o planejamento para minimizar gastos e obter lucros.

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• P1. PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO

O PCP tem a finalidade de gerenciar e providenciar recursos utilizados na produção de uma empresa. A atividade do PCP não se limita a nível operacional se estende aos níveis táticos das organizações. A gerência de produção que está no nível tático onde se toma as decisões de médio e longo prazo visa à compra de novas máquinas e equipamentos, administra os materiais e fornecedores, contratação de mão de obra com base na demanda (venda).

Segundo Chiavenato (2008), planejamento e controle são as primeiras e a ultimas etapas do processo administrativo. O planejamento determina os objetivos e como trabalhar de forma eficaz, o controle supervisiona o desempenho. Para garantir a produção com menor tempo e custo, e com qualidade para satisfazer o cliente.

As análises das futuras condições de mercado e previsão da demanda futura são da maior importância para a elaboração do Planejamento de Longo Prazo. Mesmo em indústrias que fabricam produtos sob encomenda, onde não se faz nenhum estudo formal de previsão de demanda, a alta direção pode fazer conjecturas sobre o estado da economia e o seu impacto nos negócios futuros da empresa. As previsões de demanda podem ser classificadas em:

• Curto prazo: estão relacionadas com a Programação da Produção e decisões relativas ao controle de estoque.

• Médio prazo: o horizonte de planejamento varia aproximadamente de seis meses a dois anos. Planos tais como: Plano Agregado de Produção e Plano Mestre de Produção se baseiam nestas previsões.

• Longo prazo: o horizonte de planejamento se estende aproximadamente há cinco anos ou mais. Auxiliam decisões de natureza estratégica, como ampliações de capacidade, alterações na linha de produtos, desenvolvimento de novos produtos, etc.

Planejamento de Recursos de Longo Prazo, as empresas devem se preparar elaborando planos de longo prazo para dimensionamento de suas capacidades futuras, através de estudos de previsão de demanda e objetivos formulados pelo planejamento estratégico feitos pela alta administração, com a finalidade de se faz era previsão dos recursos necessários (equipamentos, mão-de-obra especializada, capital para investimentos em estoque) que geralmente não são passíveis de aquisição no curto prazo. (SITE: FAEF, acesso 26/05/14 às 02:20hs)

1.1Finalidade e função do PCP

A finalidade do PCP é aumentar a eficiência e eficácia do processo de produção da empresa, isto é,avaliar todo o processo das empresas, mantendo relações com todos os departamentos. O PCP possui responsabilidade nas rotinas do processo produtivo, onde: Elabora um plano, o executa e acompanha.

Ao desenvolver as suas funções o PCP mantém uma rede de relações com as demais áreas da empresa e procura utilizar racionalmente os recursos materiais, humano e financeiro.

1.2 Princípios fundamentais do PCP

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