ATPS De Tranporte E Distribuição

INTRODUÇÃO

Conforme o objetivo proposto de mapear e aperfeiçoar as atividades logísticas com a escolha de uma entre três empresas, aplicamos as tarefas propostas pelo “Desafio Logístico” onde analisamos o cenário de determinados processos logísticos da empresa escolhida e assim nos possibilitou constatar os principais fatores críticos e limitações envolvidas nas atividades do dia-a-dia organizacional e buscar alternativas de melhoria e aprimoramento.

SETEMBRO / 2014

ETAPA – I

PASSO – I

Aula-tema: Evolução dos Sistemas Logísticos. Logística Integrada

Empresas selecionadas:

• LG Electrônics é uma indústria mutinacional, de origem da Corea do Sul, situada na cidade de Taubaté que atua no no ramo de seguimento de eletro eletrônico, e esta presente em mais de 150 paises.

• U.F.I é uma empresa prestadora de serviço, cituada na cidade de Taubaté que atua no ramo de embarque controlado.

• Plastic Omnium do Brasil é uma indústria multinacional, de origem Francesa, cituada em Taubate que atua no ramo de seguimento de plastico e autopeças, para o setor automotivo, hoje ela contem 103 plantas e esta presente em mais de 28 paises.

PASSO – II

Escolher uma organização, dentre as elencadas no passo anterior.

A empresa escolhida pelo grupo foi a, EMPRESA: LG ELECTRONICS DO BRASIL LTDA

CNPJ: 01.166.372/0008-21

Localizada na RUA JAVARI, 1004 – Distrito industrial. CEP: 69075-110

Empresa Multinacional

Missão: A LG se esforça para ser a melhor no que identificamos como nossos três núcleos de capacidade: Liderança de Produto, Liderança do Mercado e Liderança de Pessoas – cada um é parte fundamental para realizar nossas estratégias de crescimento para “inovação rápida” e “crescimento rápido”.

Valores: A marca LG é composta por quatro elementos básicos: valores, promessa, benefícios, e personalidade. A empresa LG comercializa vários produtos, mas tem como seu principal foco a venda celulares, informática, eletrodomésticos e TV`s ( LCD, Plasma, OLED e tubo). Vendas para publico em geral.

Núcleo de Capacidades

A Liderança de Produto é a habilidade de desenvolver produtos criativos e de alta qualidade usando tecnologias especializadas. A Liderança do Mercado se refere à habilidade de alcançar colocação superior no ranking mundial, graças à presença no mercado global. A Liderança de Pessoas se refere à participação de mercado conseguida selecionando e promovendo uma equipe talentosa.

Estratégias de Crescimento

Com grande experiência em inovação, a LG desenvolve produtos baseados em design e tecnologia. Além disso, a inovação também é aplicada em áreas como vendas, participação de mercado e As tendências de modelos de gestão é a uma Transformação do sistema em um processo onde todos os funcionários têm sua energia liberada para a melhoria contínua da organização.

Um modelo de gestão baseado em competências e cidadania no lugar de poder e autoridade, onde os paradoxos não têm lugar e o feedback é a sua ferramenta básica. Um modelo de gestão com estruturas planas, que considere que a gestão é 30% técnica e 70% emocional, com as emoções das pessoas compreendidas.

E agora vamos falar como funciona os três subsistemas sendo eles: logística de entrada, logística interna e logística de saída. Na LOGÍSTICA DE ENTRADA, quando chega o material na empresa que na maioria das vezes chega com o transporte de um caminhão, assim os mesmos estacionam nas docas cituadas já na entrada do setor de materiais primeiro passando pelo processo de recebimento e conferência. Após isso todo material é direcionado ao setor de armazenagem e estocagem, onde entra a LOGÍSTICA INTERNA ai começa o processo de estocagem, sendo direcionado cada material aos lugares corretos sendo separados por modelo e cor e dependendo do material ate por tamanho, depois deste processo começa a separação de kits para entrar na linha de produção conforme a demanda de pedidos, e após levados para a linha começa todo procedimentos de montagem até a finalização do produto que são direcionados a LOGÍSTICA DE SAÍDA, onde após todo processo de embalagem os mesmos são montados em quantidades certas de caixas para completar o pallet e são todos scaniados lacrados e já direcionados ao armazém para aguardar futuras distribuições conforme a demanda de pedidos de cliente.

Fonte – Michele Virgens – Ex funcionário da empresa

PASSO – III

Pontos criticos dos três subsistemas

Na LOGÍSTICA de ENTRADA os gargalos começa desde os transportes, pois materiais e componentes esênciais para a montagem de um celular vem de fora são esportados e inumeras vezes ficam preso na alfândega aguardando liberação, uns dos outros motivos são os transportes, as vezes por condições dos caminhoes ou das próprias rodovias, após passar por essas burocrácias o problema destes gargalos também pode ocorrer dentro da empresa, como no momento do descarregamento de repente por falta tanto do profissional de empilhadeira no momento ou até mesmo problemas mecânicos nas mesmas. Já na LOGÍSTICA INTERNA, a empresa pode sofrer por gargalos por conta de um mau planejamento no layout faltando lugar para armazegem de materiais, ou talvez falta de material por falta de pedido, atraso na montagem de kits para encaminhar para linha, de repente ate por falta de funcionarios, ou por materiais em negociação com clientes no setor de compras, na própria linha de produção, manutenção em equipamento causando parada de linha, e assim sucessivamente. E na LOGÍSTICA de SaíDA, pois na saída uma vez que esta produção foi atrasada por algum motivo será comprometido todas as outras fases ate chegar ao consumidor final,e esse gargalo também se encontra no transporte que no caso desta empresa o modal rodoviário é o mais utilizado, podendo a entrega ser atrasada por conta de trânsito acidentes e má condição da rodovia.

PASSO – IV

DINÂMICA DA ESTRATÉGIA LOGÍSTICA EM EMPRESAS