Desafio Profissional

F aculdade de negocios de belo horizonte instuição 1° serie Ingrid domingos pinto RA:9375324603

DESAFIO PROFISSIONAL TPG: desevolvimento pessoal e profissional TPG:emprededorismos TPG:ética e relações humanas no trabalho TUTORA A DISTANCIA Raquel mario Cidade:belo horizonte Estado de minas gerais 2014

Apresentação

Iniciar uma atividade empresarial requer do investidor o pleno domínio da atividade que se propõe a

iniciar. Neste sentido, tão importante quanto o conhecimento do ambiente econômico no qual está

inserido, sua capacidade gerencial é um fator de fundamental relevância para o bom desempenho do

negócio.

tem como objetivo suprir de informações o empreendedor disposto a

realizar um novo investimento. Trata-se de um instrumento de auxílio ao investidor na elaboração de

um plano de negócios que deve ser adaptado para cada situação. E este é o objetivo do do desafio profissional proposto

auxiliar as micro e pequenas empresas e dar as condições necessárias ao surgimento de novos

empreendimentos que sejam bem estruturados e capazes de enfrentar os desafios do mercado.

Este trabalho contém informações sobre o mercado, investimentos necessários à atividade, previsão de

resultados operacionais, fontes de financiamento e diversas informações relevantes que, em conjunto

com outras literaturas sobre o mercado que se pretende atuar, contribuirá com eficiência maior para

uma tomada de decisão segura e com consideráveis perspectiva de sucesso. INTRODUÇÃO

As oportunidades para se investir em um bom negócio não acontecem normalmente ao acaso. Elas

podem ser buscadas ou mesmo construídas a partir de informações levantadas e conhecimentos

adquiridos com o tempo. Sempre, no entanto, é necessário que o investidor faça os seus cálculos sobre

o quanto ele vai despender – imobilizar – e sobre os resultados esperados do empreendimento. Mesmo

no meio da incerteza que o cerca e conseqüentemente do risco do negócio, fazer cálculos sobre os

ganhos esperados da aplicação dos recursos é tarefa indispensável. Esse exercício de prospecção de um

negócio é chamado de projeto.

Na verdade, um projeto procura sistematizar informações, trabalhá-las e analisá-las de tal forma a

permitir concluir se determinada decisão de investimento é viável ou não. Enquanto tal, o projeto pode

ser elaborado obedecendo diferentes níveis de complexidade e detalhamento. A idéia básica de perfil

de projeto que servirá de orientação para o presente trabalho busca simplificar a tarefa de

sistematização de informações e dos cálculos econômicos que servirão de subsídio à conclusão final

sobre a viabilidade do investimento.

O perfil aqui apresentado,uma Unidade Recicladora e Produtora de Plásticos (pellets)PP,e pead. obedece os roteiros

tradicionais de projeto, sem no entanto aprofundar detalhes técnicos. Serve, dessa forma, como

orientação metodológica e de gestão do processo de tomada de decisão. Há uma preocupação com os

pré-requisitos necessários para um bom negócio, como alguns atributos do empreendedor, o

conhecimento do mercado, a visão prospectiva, alguns aspectos dimensionais do negócio( tamanho,

montante de recursos, etc.) e projeção de resultados.

É bom deixar claro que os números refletem momentos, situações e locais específicos, o que permite

afirmar que para cada local ou conjuntura, existiria um projeto. Isso não invalida o processo de cálculo mesmo que visualiazamos um crecimento maior

e conclusões decorrentes. O perfil de projeto reflete uma situação e local genéricos. O tamanho, por

exemplo, é definido pela quantidade de usuários que se espera receber ou no mínimo a quantidade

necessária para ocupar e viabilizar os investimentos com as instalações, equipamentos e manutenção

de um Unidade Recicladora e Produtora de Plásticos.

O presente perfil tem por finalidade mostrar a viabilidade de um Unidade Recicladora e Produtora de

Plásticos voltada basicamente para o processamento do polímero PEBD e PEBDL,PP,PEAD (filme) e(GARRAFINHA)

considerando-se os recursos necessários, condicionantes existentes e perspectiva de mercado. A

primeira parte faz o enquadramento do negócio( dados gerais e conceito do projeto ); em seguida é

feita uma abordagem sobre o mercado potencial, principalmente em termos de orientação sobre quais

variáveis

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