Desafio Profissional

DESAFIO PROFISSIONAL – 1º BIMESTRE

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA,

PROCESSOS GERENCIAIS

PROFESSORA-TUTORA A DISTANCIA ANA CRISTINA S. AQUINO

NATAL/RN

2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 2

PASSO 01 3

1. Estrutura Organizacional 0

PASSO 02 0

2. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Diretores e Gerentes 0

PASSO 03

3. Programa de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação 0

CONSIDERAÇÕES FINAIS 0

REFERÊNCIAS 0

INTRODUÇÃO

O objetivo deste plano de negócio é discutir a funcionalidade do empreendimento para maximizar os lucros da empresa, sem que seja perdida a funcionalidade no atendimento e na organização. Elaborando uma estratégia que vise agregar valores ao desenvolvimento estratégico de uma boa administração. Tendo em vista a estória do grupo, que teve suas atividades iniciada a mais de vinte anos, no interior de São Paulo e que hoje detém cerca de 70% do mercado da sua cidade, quando se falar na venda de alimentos, eletro domestico e eletroeletrônicos.

Um erro tolo que muitas empresas cometem se se da conta que está cometendo, só sendo percebido nos números do seu faturamento, mas o erro é peça fundamental para o sucesso, desde que se tenha planejamento para corrigi-los, com uma estratégia de marketing esse quadro poderá e vai ser revertido. Maximizando os lucros e principalmente capacitando os colaboradores.

O caminho até o sucesso está nas próximas linhas aqui editada, somente um pouco de técnica científica e ajustes necessários na capacitação e organização com uma pitada de modernidade, para que a mesma seja adequada à modernidade exigida pelo mercado atual.

Este trabalho será viável para que a Hoterdan Hipermercados possa ter uma um crescimento significativo, com analise dos fornecedores, da localidade na qual o empreendimento está inserido, nos clientes e colaboradores e acima de tudo, no modo de gerir o negócio. Começando desde a organização do estoque a frente de loja.

PASSO 01

1. Estrutura Organizacional.

A Hoterdan Hipermercados é composta por a presidência, as diretorias, as gerencia e os colaboradores. Sendo que o mais comum para que se suba nessa escala de hierarquia é a indicação ou apadrinhamento, restando assim pouca técnica para o desenvolvimento real do cargo assumido.

Cada gerente tem que gerenciar o seu setor, observar o seu colaboradores a acima de tudo ouvindo-os, para que não fique ineficiente o atendimento.

1º O ambiente tem que ter uma organização harmônica, associada ao apoio e incentivo para todos os seus colaboradores, para que assim possa haver uma simetria entre todos. Um ambiente descontraído amoroso e que a remuneração seja elaborada de acordo com o empenho de cada um é peça fundamental para que haja um ótimo relacionamento entre empresa funcionário, havendo isso será visível à qualidade do serviço prestado pela instituição, transmitindo assim credibilidade e confiança para os clientes, gerando então satisfação.

2º O tamanho da empresa não importa, pois tanto faz ser uma grande indústria como uma empresa familiar, é parte fundamental que haja uma rigorosa organização, pois só assim será capaz de identificar possíveis falhas, onde está a vulnerabilidade, para que só assim possa ser possível montar uma estratégia que resolva o problema, que o erro possa ser concertado e não seja mais cometido.

3º A tecnologia é peça fundamental. Na época atual é praticamente impossível viver ou gerenciar sem essa ferramenta de tão grande importância, o papel da tecnologia para o desenvolvimento e crescimento organizacional é fato, hoje ela se faz necessária para que se desenvolva uma tarefa com agilidade e qualidade, em todos os setores e segmentos, não importando assim o tamanho do empreendimento, seja ele pequeno médio ou grande, é comum se observar um aparado tecnológico muito sofisticado e de grande utilidade.

É importante ressaltar o recente crescimento da informatização, a mudança