Desafio Profissional

UNIDADE DE HORTOLÂNDIA

CURSO TECNOLÓGICO EM LOGÍSTICA

MATEMÁTICA

PROCESSOS GERENCIAIS

Prof.ª. Kelly Leite Medeiros Garcia

DESAFIO PROFISSIONAL

Índice

1. Introdução.....................................................................................................................03

2. Objetivo.........................................................................................................................04

3. Produção acadêmica......................................................................................................05

4. Estrutura organizacional...............................................................................................06

5. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes..............................07

5.1 Melhorar eficácia gerencial......................................................................................07,08

5.2 Desenvolver lideres.............................................................................................08,09,10

5.3 Tipos de lideranças........................................................................................................10

5.4 Construção e desenvolvimento de equipe de alto desempenho....................................11

6. Capacitação, desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional......................12

6.1 Funcionários que atuam na reposição de mercadoria...................................................12

6.2 Funcionários que atuam na área de vendas...................................................................12

6.3 Funcionários que atuam nos caixas..........................................................................12,13

6.4 Motivação......................................................................................................................13

6.5 PLR – Participação do resultados.................................................................................13

6.6 Recrutamento de pessoas.........................................................................................14,15

7. Referências......................................................................................................................16

1. INTRODUÇÂO

Tudo na vida é fruto de trabalho e vontade de crescer, para qualquer organização não é diferente, a perseverança atribuída à locação de competências em si própria pode ser determinante para que uma organização alcance o auge do sucesso e satisfação as suas necessidades. Sendo assim nos juntamos e pesquisamos para que o objetivo desse trabalho seja alcançado.

Pode não ser simples, mas, claro que um planejamento muito bem elaborado, facilita e muito o desempenho e possível sucesso da organização, nos dias de hoje as empresas têm por obrigação se organizar e ficar atento às diversidades internas e externas da empresa.

2. OBJETIVO

Trabalhar de forma organizacional e condizente com as necessidades da empresa, dando suporte técnico aos diretores e gerentes, visando uma reestrutura da forma de gerenciar. Com intuito de fortalecer seus colaboradores, dando lhes confiança e motivação em busca continua de resultados positivos dentro da empresa.

3. PRODUÇÃO ACADÊMICA

A produção desse desafio profissional foi realizada, através de encontros semanais, com pesquisas coletivas e individuais, através de livros, internet e conteúdos assistidos nas vídeos aulas. A vivencia no mercado de trabalho dos integrantes do grupo proporcionaram ideias que contribuíram a finalização do trabalho.

4. Estrutura Organizacional

Definição: Estrutura organizacional é o instrumento administrativo resultante da identificação, análise, ordenação e agrupamento das atividades e dos recursos das empresas, incluindo o estabelecimento dos níveis de alçada e dos processos decisórios, visando ao alcance dos objetivos estabelecidos pelos planejamentos das empresas.

5. Plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores, Gerentes e Lideres” visando:

5.1 Melhorar eficácia gerencial

Diretores: os diretores devem ter curso superior administrativo e ou especializações em gestão financeira, gestão de pessoas e conhecimento técnico operacional.

Se por acaso o atual diretor não tiver curso superior é importante que o mesmo realize cursos de curta ou longa duração para que sua formação seja completa.

Como por exemplo: informática, inglês, cursos de gestão pessoal, financeira, etc. esses podendo ser cursos de curta duração.

Longa duração: Oferecer bolsas estudos, como por