Fundamentos Da Administraçao

1 O FENÔMENO ADMINISTRATIVO

1.1 A administração

Administrar vem do latim, composta por: ad, que significa tendência para, direção para; e minister,

que significa subordinação ou obediência, ou aquele que realiza uma função sob o comando de outrem,

isto é, aquele que cumpre uma obrigação de trabalho a outro.

O conceito geral de administrar consiste em versões diversas, cada uma com um viés diferente,

porém, de forma convergente e complementar.

São várias as definições de administração. Há quem a julgue uma ciência e quem a defina como arte.

De modo geral, todas giram em torno do mesmo tema.

Origem do conceito Conceito

Dicionários

• Dirigir, inspecionar, tomar conta de.

• Gerir (os negócios públicos ou particulares),

dar, administrar um remédio.

Teorias da administração

• Governar organizações total ou parcialmente.

• Processo de Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar a

aplicação dos recursos organizacionais.

• Alcançar os objetivos organizacionais de forma eficiente e

eficaz, ou seja, de maneira efetiva.

• Interpretar os objetivos propostos pela organização e

transformá‑los em ação organizacional por meio do

processo administrativo.

American Management Association – AMA

– (Associação Americana de Administração), 1980

• Administrar é realizar coisas por intermédio de outras

pessoas.

Geral

• O trabalho com e por intermédio de outras pessoas para

realizar os objetivos da organização, bem como de seus

membros.

Quadro 1 – Os conceitos de administração.

Com base nos conceitos apresentados, foi concebida uma definição de administração: “consiste em

tomar decisões relativas ao estabelecimento de objetivos estratégicos, táticos e operacionais, elaboração

de estratégias de curto, médio e longo prazos e criação de sinergia entre as partes organizacionais, visando

atingir os objetivos organizacionais. As estratégias consistem na alocação dos recursos necessários:

recursos humanos, materiais e tecnológicos, que serão comandados por pessoas de forma a atingir a

eficácia, alcance dos objetivos, por meio da eficiência, aplicação racional dos recursos”.

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Unidade I

1.2 O administrador

Ao analisar a atuação do administrador, Stoner (1999) propõe uma classificação de acordo com

o nível que ocupa na organização: gestores de primeira linha, gestores médios e altos gestores, bem

como pelas responsabilidades por atividades organizacionais que lhes são atribuídas: administradores

funcionais e gerais.

Os administradores gerais atuam em micro e pequenas empresas, sendo responsáveis por todas ou,

pelo menos, por um grupo de áreas funcionais da empresa, bem como por todas as equipes alocadas para

estas funções. Têm uma atuação mais generalizada, que implica multiespecialização, grande vivência e

formação eclética.

Quando se visualiza as atividades atribuídas, podem‑se identificar os administradores funcionais,

que são responsáveis por uma área funcional e pelos colaboradores que a compõem. Ex.: gerente

comercial, gerente de produção, gerente de recursos humanos, diretor de recursos humanos, entre

outros.

Considerando o nível de atuação na organização, os gestores de primeira linha situam‑se no plano

base da pirâmide organizacional, o nível mais baixo de gerência. Geralmente são identificados como

supervisores e gerenciam apenas trabalhadores operacionais. Já os gestores médios estão localizados

no nível intermediário da pirâmide e são responsáveis pelos gestores de primeira linha e, eventualmente,

pelo comando direto de trabalhadores operacionais. Por fim, os altos gestores, denominados pelo

termo inglês CEO (Chief Executive Officer), também podendo ser chamados Presidente, Vice‑Presidente,

ocupam o cargo mais alto na pirâmide organizacional, são responsáveis pelo direcionamento estratégico

global da organização e por seus recursos disponibilizados.

1.2.1 Conceituação e caracterização do agente da ação administrativa

O administrador no exercício da sua profissão – e em função dos diversos tipos de organização

– definirá as estratégias, elaborará pareceres, relatórios, planos, projetos, arbitragens e laudos

em que se exija a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de organização. Além

destes procedimentos, realizará pesquisas, estudos, análises, interpretação, planejamento,

implantação, coordenação e controle dos trabalhos nos campos de administração geral, como: