GESTOR DE PROJETOS DE TI NA INFRESTRUTURA

RESUMO

Este trabalho foca quatro disciplinas que impactam na Performace em projetos de aplicação, no prazo & dentro do orçamento, a gestão de recursos humanos, economia e mercado, gerenciamento de infraestrutura e finanças em projetos de TI. Através destas ferramentas vamos propor os melhores métodos e mostrar as falhas existentes atualmente nas empresas que propõem mudanças em seus projetos em TI, como essas performaces impactam diretamente na economia e nas finanças existentes na gestão financeira. Como podemos evitar conflitos aonde pode acarretar ate em uma desisntêcia do projeto e como o prazo e orçamento realmente funcionam quando se refere em mudanças nas empresas, Nosso desafio consiste em subsidiar conhecimentos contextualizados que possibilitem aos acadêmicos uma visão organizacional e social, oportunizando ainda que sejam sujeitos críticos/reflexivos atuantes na área gerencial.

Palavras-chaves: Gestão, Planejamento.

ABSTRACT

This work focuses on four disciplines that impact Performace in application projectswithin & on budget management, human resources, economy and market, infrastructure management and finance in IT projects. Through these tools we will propose the best methods and show the flaws that currently exist in companies that propose changes to their IT projects, as these performances have a direct impact on the economy and finance in the existing financial management. How can we avoid conflicts where it cancause up to a desisntêcia the project and the time frame and budget really work when it comes to changes in business, our challenge is to support contextual knowledge which will provide academic and social organizational vision, even if they are providing opportunities subjects critical / reflective active in the management area.

Keywords: Management, Planning.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.................................................................................................6

GESTOR DE PROJETOS DE TI NA INFRESTRUTURA................................7

PMBOK............................................................................................................7

GESTOR DE RECURSOS HUMANOS EM PROJETOS................................8

GESTÃO DE PESSOAS FOCADA EM PROJETOS......................................8

O QUE É GERENCIAMENTO DE INFRAESTRUTURA DE TI.......................9

A IMPORTANCIA DA FERRAMENTA TCO PARA INFRAESTRUTURA......10

GERENCIAMENTO DE FINANÇAS EM TI.....................................................11

OS BENEFICIOS DO GESTOR FINANCEIRO DE TI.....................................12

ATIVIDADES DO PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE FINANÇAS......12

FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO..............................................................14

CUSTOS RELACIONADOS COM O PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE FINANÇAS........................................................................................................14

ANALISES DE RISCOS...................................................................................14

MEDIDAS DE CONTROLE E PREVENÇÃO....................................................15

CONCEITO DE ECONOMIA.............................................................................16

ECONOMIA DO CONHECIMENTO.........................................................................................17

MAPEAMENTO COBIT- ITIL E MODELO DE ALINHAMENTO ESTRATEGICO.............................................................................................18

O PROJETO E SEU SUCESSO...................................................................18

PRAZOS E ORÇAMENTOS DE PROJETOS EM TI....................................20

CONCLUSÃO................................................................................................21

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS..............................................................22

INTRODUÇÃO

O objetivo deste projeto é preparar o aluno universitário, visando sempre á prática na empresa, durante essa fase é que o aluno percebe o valor do conhecimento adquirido durante toda a pesquisa realizada.

Observando de modo real as adaptações da teoria e prática, que são essenciais para exercer de forma eficácia a função de Gestor de TI visa projetos aumentando assim ainda mais a acessibilidade da comunicação entre cliente e empresa.

Mantendo as ferramentas que são gerenciamento de infraestrutura, finanças em TI, economia e mercado e gerencia de recursos humanos, vamos mostrar a melhor maneira para agir com o projeto sem afetar orçamento e prazo.

GESTOR DE PROJETOS DE TI NA INFRESTRUTURA

Na atualidade presente percebemos que a busca por informações, noticias, conhecimentos e etc. aonde a velocidade é muito rápida devido aos meios de comunicação e tecnologia, esta tecnologia esta em nosso dia-dia e para manter todo este trafego de informações existe projetos ligados diretamente com a TI.

O gestor em TI juntamente com um projeto e uma equipe de informática tenta facilitar, gerenciar, exercer suporte, controla e procura manter a empresa- cliente interligado a todas as informações necessárias a todos. Através destas ferramentas e de outras mais uma infraestrutura se torna necessária para o projeto como para todos os envolvidos do mesmo.

Devemos também entender o que um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo, da forma

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