Hidrostatica
Por: lucassouza05 • 5/4/2015 • Projeto de pesquisa • 676 Palavras (3 Páginas) • 237 Visualizações
FACULDADE ANHANGUERA DE RONDONÓPOLIS[pic 1]
Av. Ary Coelho, nº 829 – Cidade Salmen – Rondonópolis MT
CEP 78705-050 – (66) 3411-7600
ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ADMINISTRAÇÃO
RONDONÓPOLIS – MT
2015
JOSÉ HENRIQUE SALES SOUSA - RA: 2485770883
RAFAEL FERNANDES OLIVEIRA - RA: 2485768169
CURSO ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
1ª Série A – 1º Bimestre
ATPS – ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
Trabalho desenvolvido durante a Etapa ° a ° na disciplina de administração – 1° semestre do Curso de Engenharia de Produção, Anhanguera Educacional – Rondonópolis/MT como parte da avaliação da disciplina. Prof. norberto | |
RONDONÓPOLIS - MT
2015
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO 04
1. ETAPA 1 05
2. ETAPA 2 07
3. ETAPA 3 08
2. CONCLUSÃO 10
3. REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 11
- INTRODUÇÃO
.LIVRO PLT 801 CAPITULO 4
O assunto que será abordado nesse capítulo, nos mostra muito bem o ciclo que pessoas, Empresas e o ambiente social se interligam entre si.
1. ETAPA. 1
PRESPECTIVA- ISOMÉTRICA
As empresas, tendem a explorar e buscar novos meios de adaptação ao mercado de trabalho, focando o auto rendimento aliado ao baixo custo.
Executivos e empresários tem reconhecido que esta parece ser a melhor alternativa para uma organização que procura garantir sua sobrevivência e desenvolvimento, através de maior interação com o ambiente no qual opera.
Esta abordagem reconhece ser da maior importância o conhecimento da realidade ambiental para a formação de um plano estratégico eficaz. A realização de uma análise ambiental é o único caminho para que tal conhecimento seja alcançado.
A análise externa verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situações. A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças. Portanto corresponde ao estudo dos diversos fatores e forças do ambiente, às relações entre eles ao longo do tempo e seus efeitos ou, potenciais efeitos sobre a empresa, sendo baseadas nas percepções das áreas em que as decisões estratégicas da empresa deverão ser tomadas.
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