Identificação de talentos Banco Profª Mônica Satolani

02/07/2014

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Gestão do desempenho Tema 5: Banco de Identificação de Talentos Profª Mônica Satolani

Novas competências • Novos indicadores de desempenho. • Os termos competência e inteligência caminham lado a lado. • A inteligência pode ser considerada como a capacidade de aprender, compreender, perceber. • Inteligente é aquele que tem a capacidade de adaptar-se facilmente, tem destreza mental e habilidades.

Pessoa Cargo Arquitetura

Cultura Organizacional

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O conjunto de sete inteligências

• inteligência linguística; • inteligência lógico-matemática; • inteligência musical; • inteligência espacial; • inteligência cinestésica; • inteligência interpessoal; • inteligência intrapessoal

Novas competências

• Essas inteligências influenciam diretamente na ação profissional; complementam-se, podendo fortalecer aqueles que as possuem. • A maioria dos processos seletivos, é aplicado o famoso teste de raciocínio lógico.

Novas competências

• Esta é uma forma de análise em várias áreas. • Quando da implantação de um banco de talentos, é possível descobrir as pessoas que apresentam o Quociente de Inteligências Múltiplas.

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Banco de talentos

• Permite à empresa tomar decisões importantes, como: • Usar critérios objetivos e justos na escolha de profissionais nos processos seletivos; Elaborar planos de treinamento e desenvolvimento de pessoal com base nas competências em déficit;

Gestão de Talentos é mais do que focar nos empregados com alto desempenho e potencial

Fonte: Matriz Vale de Carreira & Sucessão (2010)

Potencial

Baixo Alto

No potencial

Talento

Talento potencial

Desempenho inconsistente

Desempenho com potencial

Talento excepcional

Alto desempenho com potencial

Baixo desempenho

Sólido desempenho

Alto desempenho

Desempenho

Alto potencial

Banco de talentos

• Aproveitar os potenciais em evidência, formando equipes multidisciplinares e complementares; • A prática do rodízio; • Assertividade na realocação de pessoal.

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Banco de talentos

• Pode ser consultado a qualquer momento, para fazer remanejamento, acomodar pessoas, recrutamento interno etc.

Banco de talentos • Sua implantação traz vantagens tanto para a organização, integrando e motivando pessoas, aumentando o rendimento e a produtividade, quanto para o colaborador, que tem a possibilidade de planejar e se autodesenvolver por meio do conhecimento de suas potencialidades e dificuldades.

Estratégias para identificar potenciais

• Para formar um banco de identificação de talentos alguns aspectos devem ser levados em consideração: • O número de colaboradores, A urgência, A necessidade da organização, A Disponibilidade financeira, O grupo de trabalho.

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Continuando...

Algumas estratégias • Autoavaliação; • Avaliação de desempenho tradicional; • Observação no posto de trabalho; • Testes específicos de mapeamento de potencial; • Avaliação presencial por meio de provas situacionais e, • Entrevistas pessoais.

Conhecimento

Habilidades

Atitude

Saber

Saber Fazer

Saber Fazer Acontecer

Competências

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Algumas estratégias

• Todas têm suas vantagens e desvantagens, visto que a empresa precisa definir suas prioridades, necessidades e apostar em uma estratégia.

Algumas estratégias

• A partir da formação da base de dados do banco, resta administrar os talentos por meio de programas de treinamento, acompanhamento e aconselhamento, alocando os colaboradores em projetos desafiadores e altamente motivadores.

A administração e manutenção do banco

• Faz-se necessário que o processo seletivo também seja por competência. • O fato é que não se pode fazer um processo seletivo de qualquer maneira.

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A administração e manutenção do banco

• Não existe tempo hábil para o acontecimento da contratação o processo seletivo é acelerado, perdendo-se a essência do projeto, seja por um pedido de demissão ou uma demissão necessária.

Algumas estratégias

• Todas têm suas vantagens e desvantagens, visto que a empresa precisa definir suas prioridades, necessidades e apostar em uma estratégia.

Algumas estratégias • A partir da formação da base de dados do banco, resta administrar os talentos por meio de programas de treinamento, acompanhamento e aconselhamento, alocando os colaboradores em projetos desafiadores e altamente motivadores.

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A administração e manutenção do banco • Na contratação, deve prevalecer a vontade de manter o padrão. •