MANUTENÇÃO: DESENVOLVIMENTO PARA GERAÇÃO DE RESULTADOS CONCRETOS

TÉCNICO EM MECÂNICA INDUSTRIAL

MANUTENÇÃO: DESENVOLVIMENTO PARA GERAÇÃO DE RESULTADOS CONCRETOS

ANÁPOLIS – GOIÁS

MARÇO / 2014

TÉCNICO EM MECÂNICA INDUSTRIAL

MÁRCIO JOSÉ DIAS

COORDENADOR MECANICO DE MANUTENÇÃO

EROIDES FERNANDES DOS SANTOS

SUPERVISOR DE MANUTENÇÃO MECÂNICA

MANUTENÇÃO: DESENVOLVIMENTO PARA GERAÇÃO DE RESULTADOS CONCRETOS

Relatório apresentado como requisito de avaliação para obtenção do título de Técnico Mecãnico Industrial, pelo SENAI Roberto Mange, sob orientação do prof. Márcio José Dias

ANÁPOLIS – GOIÁS

MARÇO / 2014

FOLHA DE APROVAÇÃO

EMPRESA: HEINZ BRASIL S/A

SETOR DE TRABALHO: MANUTENÇÃO MECÂNICA

CARGA HORÁRIA: DISPENSA DE ESTÁGIO

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ALUNO

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EROIDES FERNANDES DOS SANTOS

SUPERVSOR DA MANUTENÇÃO MECÂNICA

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MÁRCIO JOSÉ DIAS

COORDENADOR DO CURSO

Sumário

INTRODUÇÃOL.................................................................................................05

HISTÓRICO DA EMPRESA..............................................................................06

OBJETIVOS.....................................................................................................09

Objetivo geral

Objetivos Específicos

DESENVOLVIMENTO.....................................................................................10

Manutenção Produtiva Total e Manutenção Centrada a Confiabilidade...........10

Sistema de Manutenção...................................................................................12

Tipos de Manutenção. ....................................................................................13

Gestão (Estratégia) da Manutenção.................................................................15

Requisitos do profissional...............................................................................16

Plano de contingência da Manutenção.............................................................17

Revisão Bibliográfica........................................................................................18

IV – CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................21

IV – REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..........................................................22

INTRODUÇÃO

A manutenção propriamente dita teve o seu início na fase da revolução industrial, século XIX, onde as primeiras equipes de manutenção especializadas sugiram, caracterizando o setor de manutenção fabril. Passa-se a exigir maior agilidade no reparo, pois nesta fase inicia-se a necessidade de manter uma maior disponibilidade dos equipamentos para a produção.

Até a segunda década do século XX, estas equipes existentes eram em sua grande maioria somente para a execução de manutenções corretivas, ou seja, esperava-se os equipamentos pararem para realizar a manutenção.

Somente a partir da segunda guerra mundial, impulsionada pela industrial aeronáutica, as quais não permitem defeitos, ergueu-se então a prática da manutenção preventiva.

Com a crise do petróleo na década de setenta, o qual gerou a necessidade da racionalização de custos, surgiu-se então a engenharia de manutenção. A manutenção preventiva e corretiva já não era mais suficiente para atingir os objetivos, pois era necessário mudar o conceito do alto custo que a manutenção gerava e torná-la um setor da fábrica para redução de custo e com alta qualidade.

Nas últimas quatro décadas, com a globalização, a manutenção torna-se a ferramenta essencial para todas as indústrias. A concorrência e a necessidade de sobrevivência das indústrias frente a este novo cenário geraram novas técnicas de qualidade gerando produtos de elevado desempenho e com alto grau de confiabilidade. Tal alcance só foi possível com o desenvolvimento de novas técnicas de manutenção iniciadas pelos japoneses e americanos, tais como o MPT (Manutenção Produtiva Total, ou “Total Productive Maintenance - TPM”), MCC (Manutenção Centrada a Confiabilidade, ou (“Reability Centred Maintenance – RCM”) em conjunto com o grande desenvolvimento da informática.

- HISTÓRICO DA EMPRESA

Em 1985, na cidade de Jundiaí, no estado de São Paulo, surgiu a Coniexpress S.A. Indústrias Alimentícias (Quero Alimentos). No ano de 1990, a indústria foi transferida para a cidade de Nerópolis, interior de Goiás, considerada