Olinda Da S Morgado

Planejamento

Da

Ação

Empresarial

ETAPA

1

Organização da ação empresarial.

Existem alguns fatores chaves quando é levada em consideração a organização de uma empresa, são eles: cultura, estratégia, recursos e habilidades, estrutura, sistema, pessoal (clientes internos) e a própria gestão. Sendo a cultura um processo dinâmico de toda a estrutura organizacional e um elemento que influencia todos os outros elementos da organização, torna-se, assim, necessário um esclarecimento sobre essa dimensão, uma vez que abordá-la implica termos uma idéia do conjunto que compõe a organização como um todo

1.Planejamento estratégico.

2.Planejamento tático.

3.Planejamento operacional .

Comparações definidas em cada um dos capítulos apresentados no PLT são extremamente diferentes uma das outras, porem tem o mesmo objetivo. Podemos elaborar um pequeno resumo de cada planejamento.

Planejamento estratégico: O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento “estratégico”. O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançar-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade, afetando-a no longo prazo pelas suas conseqüências.

Planejamento tático: O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize evvPlanejamento

Da

Ação

Empresarial

ETAPA

1

Organização da ação empresarial.

Existem alguns fatores chaves quando é levada em consideração a organização de uma empresa, são eles: cultura, estratégia, recursos e habilidades, estrutura, sistema, pessoal (clientes internos) e a própria gestão. Sendo a cultura um processo dinâmico de toda a estrutura organizacional e um elemento que influencia todos os outros elementos da organização, torna-se, assim, necessário um esclarecimento sobre essa dimensão, uma vez que abordá-la implica termos uma idéia do conjunto que compõe a organização como um todo

1.Planejamento estratégico.

2.Planejamento tático.

3.Planejamento operacional .

Comparações definidas em cada um dos capítulos apresentados no PLT são extremamente diferentes uma das outras, porem tem o mesmo objetivo. Podemos elaborar um pequeno resumo de cada planejamento.

Planejamento estratégico: O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento “estratégico”. O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançar-los. A ação empresarial parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa como uma totalidade, afetando-a no longo prazo pelas suas conseqüências.

Planejamento tático: O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Além disso, visa dar condições racionais para que se organize edirija a empresa ou seus departamentos ou divisões a partir de certas hipóteses a respeitos da realidade atual e futura.

Planejamento operacional: O planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Refere-se especificamente às tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional.

Todos esses planejamentos além se seus devidos significados têm suas características.

Segundo o Prof. Roberto Shinyashiki, a maioria das pessoas não olha para o futuro, ou seja, só percebe seu presente. E o que o professor estar nos mostrando é simplesmente, olhar pra frente, ter uma visão de um administrador que planeja seu presente e além de tudo seu futuro, pois um bom administrador tem uma visão mais ampla de tudo ao seu redor, e muitas das vezes isso não acontece, e muitos acabam com sua Carrera de um administrador.

Agora o Prof. Paulo Barreto dos Santos, ele pensa que para você obter o sucesso no futuro você precisa planejar hoje, você colhe no futuro o que você plantar no passado. Para que você tenha o futuro com planejamento excelente.

Parta da idéia da importância do Planejamento nas atividades do Administrador que deseja obter sucesso empresarial e, conseqüentemente, profissional, mantendo como foco a função do planejamento

A idéia da importância do planejamento do administrador que deseja obter sucesso empresarial, ele precisa ter na mente sempre o planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional, com esses três “focos”, podemos alcançar o sucesso empresarial e, conseqüentemente oprofissional, alem desses “focos” que foi estudado no PLT na unidade, podemos também analisar e ter em mente as “dicas” dos professores Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto dos Santos, pois eles também nos mostra como ser um bom administrador de sucesso e com objetivos para nossa Carrera profissional.

O que é Planejamento? (definição)

De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo.

Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação.

O princípio do planejamento é inspirado no esquema de planificação dos países socialistas, do qual se distingue por não eliminar a concorrência entre empresas no mercado, e exercer um controle mais normativo que imperativo.

Até os anos 30, o planejamento era considerado incompatível com a economia de mercado. Hoje,