Pedro Junior

rabalho de Administração

1.Que tipo de autoridade tem Joaquim sobre o Centro de Tecnologia?

Resposta: Joaquim é o Gerente do Centro de Tecnologia. Pessoa responsável pelo planejamento e controle da execução dos trabalhos de seus subordinados no dia-a-dia da empresa em que trabalha inclusive Joaquim pensa em contar com uma comissão de estudos para acompanhar e facilitar o desenvolvimento da empresa.

2. Que tipo de autoridade tem a diretoria sobre Joaquim?

Resposta: Dentro da hierarquia da empresa, os diretores estão acima dos gerentes.

A Diretoria Administrativa congrega inicialmente trabalhos e funções abrangentes.

Sua principal atribuição é selecionar as melhores pessoas para atuar nas diversas áreas sobre sua responsabilidade. Assim como acompanhar, coordenar e fiscalizar todos os envolvidos nestes.

3. Que tipo de autoridade tem Joaquim sobre a comissão?

Resposta: Tem autoridade de gerenciar e comandar a comissão inclusive Joaquim que indicou o Mauricio Zimmer um dos engenheiros para representante de tecnologia e Marcos carneiro para aréa de marketing esse é papel fundamental de Gerenciar toda a comissão.

4. Que tipo de autoridade tem a diretoria sobre a comissão?

Resposta: O tipo de Autoridade sobre comissão é Acompanhar, coordenar e fiscalizar todos os envolvidos.

5. A criação da comissão é exemplo de descentralização?

Resposta: Sim, a descentralização caracteriza-se quando um poder antes absoluto, passa a ser repartido, por exemplo, quando uma pessoa ou um grupo tinha um poder total e absoluto, e depois é repartido este poder com outras pessoas ou outros grupos, ou seja, ele foi descentralizado e repartido.

6. Que tipo de comunicação a comissão passou a ter com a diretoria depois de criada?

Resposta: Todo o trabalho da comissão era feito e Marcos Carneiroo homem do marketing ficou fazendo o papel de “pino de ligação” com a diretoria executiva passou a relaciobar-se com a diretoria

7. Como se explica o comportamento da comissão, que provocou as dúvidas de Joaquim?

Resposta: A comissão se transformou no gerente do projeto, todas as decisões eram imediatamente Implementadas, Joaquim ficou com esse comportamento, por que a comissão passou a tomar decisões por conta própria, superou as expectativas prevista por Joaquim de atividade meramente consultiva

8. Quais as razões das dúvidas de Joaquim?

Resposta: Joaquim pensava que tinha perdido a autoridade sobre o seu próprio projeto. Ficou certo disso quando

9.Coloque-se no lugar de Joaquim. Como você teria agido?

Resposta: Acho que antes de falar com chefe eu iria ver como esta o projeto da comissão mesmo a comissão deixando de fora sem saber o aconteceria eu iria investigar e ver se isso estava fazendo bem para empresa e ver com a criação da comissão e tinha delegado funções.

10.Coloque-se