Plano De Negocio

APRESENTAÇÃO

Os Cursos de Administração de Empresas (CADEMP) são programas de Educação Continuada da FGV, dirigidos aos profissionais que estejam buscando conhecimentos práticos para a operação de funções administrativas, além de desenvolvimento e qualificação profissional.

OBJETIVOS:

Capacitar os participantes com conceitos e práticas de empreendedorismo e apresentar uma metodologia completa para elaboração de um plano de negócios. O programa oferece uma oportunidade única para o participante aprender sobre o tema, e também desenvolver o seu próprio plano de negócios ao longo do curso. É possível, ao final do programa, que o participante tenha o seu plano de negócios formalizado e pronto para ser colocado em prática.

ELEMENTOS CONCEITUAIS:

Por que empreender? Características do empreendedor, reduzindo riscos do negócio, pensando no meu negócio: cenários e tendências. Desenvolvendo a ideia do meu negócio, SWOT do negócio, Método IVO, Pré-requisitos para o negócio (fatores críticos de sucesso). Visão restrita e ampliada, cliente-alvo ou core business, cadeia de valores, Ferramentas estratégicas: Missão, Visão, Valores, 5w2h, Forças de Porter. Tipos de Organizações (Privadas, Públicas, Terceiro Setor, Movimento Sociais Organizados).

ELEMENTOS INICIAIS:

Sumário Executivo, Proposição do Plano de Negócio, Ramo de atuação, Enfoque de Atuação da Empresa, Enfoque no Âmbito da Empresa, Dados dos Empreendedores e Distribuição Societária. Planejamento Estratégico: Missão da Empresa, Visão da Empresa, Valores Organizacionais, Análise da Situação Atual, Objetivos, Descrição da Empresa, Organograma, Equipe Gerencial, Estratégia de Gestão com Pessoas, Gerência e Organização, Estrutura Legal, Enquadramento Tributário, Localização (Matriz de Decisão, Análise da localização e Mapa), Manutenção de Registros, Seguro e Segurança, Responsabilidade Socioambiental e Matriz de Contatos estratégicos.

DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E/OU SERVIÇOS:

Fatores Críticos de Sucesso, Estratégia de Produto/Serviço, Tecnologia, Matriz de Competências Essenciais, Pesquisa e Desenvolvimento, Alianças Estratégicas, Produção e Distribuição, Embalagem e Transporte, Serviço Pós-Venda, Análise de Mercado, Análise da Indústria/Setor, Descrição do Segmento de Mercado, Análise SWOT do Produto/Serviço, Análise do Perfil do Cliente (Segmentação), Análise do Perfil dos Fornecedores, Gestão de Stakeholders, Análise da Concorrência e Aplicação das 5 Forças de Porter.

DESENVOLVIMENTO DO PLANO DE MARKETING:

Objetivos de Marketing, Estratégia de Marketing, Produto/Serviço e seu Posicionamento, Estratégia de Precificação, Estratégia para Canais de Distribuição, Propaganda/Promoção e Projeção de Vendas.

DESENVOLVIMENTO DO PLANO OPERACIONAL:

Premissas organizacionais / estruturais, Definição de processos operacionais, Definição de investimentos em ativo permanente, Premissas Operacionais, Estimativa do volume de vendas, Preços Unitários de Vendas, Deduções sobre as Vendas, Estrutura dos Gastos Variáveis