RELACÕES TRABALISTA

RELAÇÕES TRABALHISTAS

É uma área estratégica basicamente da relação entre empresa e sindicato, ou seja, trata do capital (empresa) e do trabalho (funcionário). Normalmente, nas grandes empresas, existe um profissional que cuida de temas relacionados à área trabalhista sindical e normas legais ligadas a esse cenário, tais como: CLT, leis complementares, acordos coletivos de trabalho, convenções coletivas de trabalho. Nas pequenas empresas, é comum que o próprio proprietário se encarregue desses afazeres, auxiliado em parte por um Escritório Contábil.

Esse profissional é especializado na condução de questões polêmicas e procura minimizar os riscos trabalhistas que a empresa pode sofrer. Atua principalmente com as seguintes ações:

• Contato com sindicatos patronais como representante da empresa;

• Contato com a confederação das indústrias para entender os cenários, problemas e necessidades da categoria de trabalho em que se encaixa;

• Negociação de acordos coletivos de trabalho (ACT) estabelecidos entre a empresa e funcionários, comissões de fábrica ou representante do sindicato dos trabalhadores;

• Negociação de convenções coletivas de trabalho (CCT) estabelecidas entre o sindicato patronal e sindicato dos trabalhadores;

• Acompanhamento de dissídios (aumento ou reajuste de salário) e julgamentos para se atualizar sobre os acontecimentos da categoria, acordos firmados, comparecendo a audiências trabalhistas, lendo boletins e revistas especializadas;

• Acompanhamento e assessoria em todos os processos trabalhistas movidos pelos

empregados contra a empresa;

• Em casos de greve, negociando o retorno ao trabalho.

A representação dos trabalhadores na organização pode ser direta(ou anti-sindical), como no caso dos conselhos de fábrica e comitês de empresa, ou sindical, quando há engajamento dos trabalhadores nos seus respectivos sindicatos.

Os conflitos entre as pessoas e as organizações são gerados por condições antecedentes, como a diferenciação de atividades, os recursos compartilhados e a interdependência. Que, quando somadas a condições desencadeantes ,como percepção da incompatibilidade de objetivos e da oportunidade de interferência, produzem o comportamento de conflito, que exige uma resolução a fim de evitar sequelas. O conflito pode ter resultados construtivos e destrutivos. Os conflitos trabalhistas são aqueles que envolvem organizações e sindicatos representativos de seus empregados. Sua resolução é feita por meio de convenções coletivas ou acordos coletivos de trabalho, estabelecidos nas negociações coletivas.

Recrutamento

Trata-se da divulgação para o mercado de trabalho das vagas disponíveis e abertas para um processo seletivo. Chiavaneto define recrutamento como:

.um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização. É basicamente um sistema de informação através do qual a organização divulga e oferece ao mercado oportunidadesde emprego que pretende preencher.

O recrutamento pode ser interno, buscando dentro de uma empresa pessoas que tem habilidades necessárias para ocupar o cargo, ou externo, partindo para o ambiente fora da empresa.

Recrutamento interno:

É realizado com funcionários, que já estão atuando na empresa, que já são funcionários e pretendem conseguir uma transferência para setores que proporcionem mais desafios ou aprendizagens ou conquista daquela promoção desejada.

Vantagens do recrutamento interno

• .Proporciona uma motivação para o desenvolvimento e a qualificação de funcionários.

• .Proporciona a retenção de funcionários na empresa, diminuindo o turnover.

• .Aumenta a probabilidade de acertos em seletivos.

.Os custos são reduzidos.

Desvantagens do recrutamento interno

• .Não abre espaço para a entrada de novas ideias e experiências.

• .Incentiva a rotina.

• .Conserva a cultura já existente na empresa.

• .Funciona como o sistema fechado.

Recrutamento externo:

• O recrutamento é realizado por meio de fontes que visam atrair pessoas qualificadas e aptas para o mercado.

• Os candidatos estão fora da organização.

Vantagens do recrutamento externo

• .Proporciona o ingresso de novas ideias, experiências atitudes inovadoras.

• .Enriquece o capital intelectual, trazendo novas habilidades e conhecimentos.

• .Promove uma alteração de cultura organizacional.

Desvantagens do recrutamento externo