Trabalho Engenharia Questões de Revisão Prova P2 de Fundamentos da Administração

 Questões de revisão – prova P2 de Fundamentos da Administração

1. Explique a real necessidade de mudanças dentro dos ambientes empresarias?

        A necessidade de mudança dentro dos ambientes empresariais é chamada adaptação, isso significa que é a capacidade de reajustar os planejamentos da empresa, readaptar as mudanças ambientais e, assim serão capazes de sobreviver ao mercado.

1. Defina ambiente geral e explique suas principais variáveis?

        Ambiente geral é o contexto externo e geral em que a empresa atua. Suas variáveis são econômicas, tecnológica, sociais, legais, politicas, culturais, demográficas e ambiental.

1. Quais são os componentes do ambiente específico?

        Os componentes do ambiente especifico são os fornecedores, clientes, concorrentes, agencias reguladoras.

1. Quais são os elementos de um sistema e como interagem entre si? Explique.

        Entradas e saídas, são chamados também como inputs e resultados, subsistemas, feedback, ambiente e limites

        Os elementos interagem entre si porque fazem parte de um processo e cada elemento depende diretamente do outro. Nos subsistemas o resultado do output vem dos inputs que são interdependentes.

1. Quais são os dois princípios básicos de um sistema?

        Totalidade e integração.

        A totalidade consiste em uma analise global, ou seja o todo e a integração o inter relacionamento das partes da organização visando um método de desempenho e qualidade

1. Quais são os elementos da cultura organizacional e qual a sua função essencial?

        Normas, valores, regras e sua função essencial é a padronização do comportamento e formação da identidade da organização.

1. Relacione os três componentes básicos da cultura organizacional: artefatos, valores compartilhados e pressupostos básicos. Para isso, dê um exemplo.

        Artefato: elementos visíveis que indicam a cultura da organização

        Valores compartilhados: valores pelo qual a razão do que fazem o que fazem

        Pressupostos básicos: nível da cultura organizacional. São elementos ocultos, não são visíveis, porem são percebidos. São pressuposições e sentimentos inconscientes dos trabalhadores da empresa.

1. Diferencie organização formal de organização informal.

        Organização formal é a estrutura de relações profissionais entre as pessoas de uma organização.

        Organização formal é a interação que se desenvolve entre as pessoas que ocupam posições na organização formal.

1. Relacione um aspecto visível com um aspecto invisível que compõem a cultura das organizações. Para isso, dê um exemplo.

        Aspectos visíveis são observados publicamente e os invisíveis são escondidos. Exemplo: Estrutura organizacional sendo um aspecto visível sendo determinada pelos padrões de poder que é um aspecto invisível.

1. Qual a relação entre estratégia, missão, objetivos, estrutura organizacional, cultura e mercado?

        Missão e objetivos orientam a definição da estratégia que leva em consideração a cultura da organização e sua estrutura, tendo como base de analise o ambiente externo (que é o mercado) e a alocação de seus recursos para a execução de planos e ação.