SCRUM ALÉM DA FRONTEIRA DE TI

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO

SCRUM ALÉM DA FRONTEIRA DE TI

Marco Aurélio Cerqueira Teixeira

2013

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SCRUM ALÉM DA FRONTEIRA DE TI

Marco Aurélio Cerqueira Teixeira

Monografia apresentada ao programa de Pós-Graduação em Novas Tecnologias da Informação, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Especialista em Sistemas de Informação.

Orientador: Prof. José Augusto Rodrigues Neto, D. Sc.

Rio de Janeiro - RJ

2013

SCRUM ALÉM DA FRONTEIRA DE TI

Marco Aurélio Cerqueira Teixeira

MONOGRAFIA SUBMETIDA AO CORPO DOCENTE DA COORDENAÇÃO DOS PROGRAMAS DE PÓS-GRADUAÇÃO DE ENGENHARIA DA UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO COMO PARTE DOS REQUISITOS NECESSÁRIOS PARA OBTENÇÃO DO GRAU DE PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM NOVAS TECNOLOGIAS DA INFORMAÇÃO.

Aprovado por:

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Prof. José Augusto Rodrigues Neto, D. Sc.

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RIO DE JANEIRO, RJ – BRASIL

MARÇO DE 2013

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Resumo da Dissertação apresentada à COPPE/UFRJ como parte dos requisitos necessários para obtenção do grau de Especialista em Sistemas de Informação.

SCRUM ALÈM DA FRONTEIRA DE TI

Marco Aurélio Cerqueira Teixeira

2013

Orientador: Prof. José Augusto Rodrigues Neto D. Sc.

Programa: Engenharia de Sistemas e Computação

O objetivo deste trabalho é apresentar a aplicabilidade do framework Scrum em diversas áreas além de TI. Esta monografia apresenta um conceito de Scrum, descrevendo um breve histórico e mostrando alguns casos de uso do framework, abordando vantagens e desvantagens no uso efetivo do framework.

Abstract of Dissertation presented to COPPE/UFRJ as a partial fulfillment of the requirements for the degree of Information Systems Especialist.

Scrum beyond the border of IT

Marco Aurélio Cerqueira Teixeira

2013

Advisor: Prof. José Augusto Rodrigues Neto D. Sc.

Department: Systems and Computing Engineering

The aim of this paper is to present the applicability of the Scrum framework in several areas beyond IT. This monograph presents a concept of Scrum, showing a brief history and showing some use cases of the framework, addressing the advantages and disadvantages in the effective use of the framework.

Sumário

1 - INTRODUÇÃO        

2 - SITUAÇÃO PROBLEMA        

3 - OBJETIVOS DO ESTUDO        

3.1 - Objetivo Geral        

3.2 - Objetivo Específico        

4 - QUESTÕES DE PESQUISA        

5 - ESTRATÉGIA DA PESQUISA        

5.1 - Delimitações do Estudo        

5.2 - Relevância do Estudo        

5.3 - Organização do Estudo        

6 - REVISÃO DA LITERATURA        

6.1 - O Framework Scrum        

6.1.1 - Papéis e Responsabilidades no Scrum        

6.1.2 - Artefatos do Scrum        

6.1.3 - Cerimônias do Scrum        

6.1.4 - Scrum-de-Scrums        

6.2 - Scrum e Kanban        

6.3 - A adoção de Scrum em áreas não TI        

7 - CONCLUSÃO        

8 - TRABALHOS FUTUROS        

9 - REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

1 - Introdução

Na década de 1990, surgiram as metodologias ágeis. O conceito de metodologia ágil teve uma forte influência das melhores práticas da indústria japonesa, particularmente pelos princípios adotados pelas companhias Honda e Toyota e pelas estratégias de gestão do conhecimento de Takeuchi, Nonaka e Senge.

Nesse contexto, destaca-se o Scrum, uma abordagem enxuta de desenvolvimento de projetos. Este processo foi desenvolvido por Jeff Sutherland em 1993, baseado num artigo de Takeuchi & Nonaka (1986) sobre as vantagens dos pequenos times no desenvolvimento de produtos.

Em 2001, um grupo de especialistas em software se reuniu para idealizar o Manifesto Ágil. Enquanto o Manifesto Ágil tinha seu foco voltado ao desenvolvimento de software, a “Declaração de Interdependência” (Declaration of Interdependence, ou DOI) da Gestão de Projeto Ágil, elaborada em 2005, se preocupou com o gerenciamento de projetos.

A denominação Scrum foi adotada para identificar uma metodologia de gerenciamento de projetos ágeis. Segundo descreveu Ken Schwaber no livro “Agile Software Development with Scrum”, o Scrum pode ser definido como: “um processo Ágil ou ainda um framework para gerenciamento de projetos Ágeis. É um processo de gerência de projetos, certamente não é uma metodologia, pois isto seria pesado demais”. De uma maneira geral, o termo Scrum tem como referencial a estratégia de um jogo de rugby, onde os jogadores colocam uma bola quase perdida novamente em jogo através de trabalho em equipe.

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