Johnson & Johnson

UNIVERSIDADE PAULISTA

CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM

GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR V

Johnson & Johnson

Maria Eduarda Ferreira Gomes – RA 2606784

São Paulo

2026

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        1

2 DESENVOLVIMENTO        1

2.1 Administração de Cargos, Salários e Benefícios        1

2.2 Avaliação de Cargos        1

2.3 Características para composição de um cargo        1

2.4 Gestão de Indicadores Gerenciais        1

Diagrama de Pareto        1

2.5 Modelos de Liderança        1

Coaching e Mentoring        1

2.6 Relação entre Líder e Liderados        1

2.7 Tipos de Liderança        1

3 DISCUSSÃO        1

4 CONCLUSÃO        1

REFERÊNCIAS        1

INTRODUÇÃO

O projeto integrado multidisciplinar V foi realizado para obter o curso tecnólogo de recursos humanos, no decorrer será apresentado análise das disciplinas inseridas em cada parte da empresa. A empresa apresentada é a Johnson & Johnson que foi fundada em 1886 pelos irmãos Robert Wood Johnson, James Wood e Edward Mead. Sendo a primeira fábrica em New Brunswick, a empresa foi a primeira a produzir suprimentos antissépticos e foi um grande avanço pois eram eficazes e esterilizados. A Johnson & Johnson é uma empresa que foca na responsabilidade social dos colaboradores e seus clientes, melhorando a vida de cada um.

PALAVRAS-CHAVE: Organização, Desempenho, Liderança, Colaborador, Estratégia, Metas.

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2 DESENVOLVIMENTO

O trabalho tem por objetivo principal mostrar a essência a cultura organizacional de uma das empresas mais importantes em relação à higiene: Johnson & Johnson. Através de conceitos estudados no AVA e suas relações com sistemas e processos empresariais, serão apresentadas análises a respeito de Administração de Cargos, Salários e Benefícios, Gestão de Indicadores Gerenciais e Modelos de Liderança.

Este estudo feito através das pesquisas, que consiste no levantamento de artigos já existentes, tais como livros e documentos, com finalidade de explicar um tema baseado em matérias e a empresa abordada.

Serão apresentados a seguir os conceitos fundamentais que são implementados na política organizacional, e seu funcionamento com êxito na Johnson & Johnson.

2.1 Administração de Cargos, Salários e Benefícios

A administração de cargos e salários é fundamental para síntese de organização dentro da empresa, pois valoriza os colaboradores e inspira eles no ambiente de trabalho para buscar melhores resultados. Aborda um conjunto de práticas que procura a neutralidade interna e externa da remuneração, considerando as responsabilidade e desempenho exercidos de cada um. Na Johnson & Johnson existem programas de apoio para os funcionários, sendo assim ficam confortáveis e tendem a prosperar em relação profissional. As carreiras são alocadas na área comercial, logística, produção, funções administrativas, farmacêuticas entre outras. Além de benefícios exclusivos.

2.2 Avaliação de Cargos

Em virtude, a administração de cargos e salários envolve a análise detalhada das funções que existem na empresa. Diante do que Chiavenato (2008, p.243):

"cargo pode ser descrito como uma unidade da organização que consiste em um grupo de deveres e responsabilidades que o tornam separado e distinto dos outros cargos".

Com esse processo é possível identificar as responsabilidades e condições de trabalho de cada cargo, tomando como base para corrigir qualquer erro. A partir do contexto abordado é realizável uma hierarquia objetiva evitando problemas entre as funções e agregando para uma gestão mais eficiente. São utilizados fatores para liderar um trabalho e construir um salário que é específico para cada área atuante.

Esses fatores de avaliação estão separados em três áreas:

• Requisitos mentais: São a parte humana do colaborador aquela que destaca suas experiencias de vida para ajudar no comprimento de tarefas exercidas pela sua função.
• Requisitos físicos: É quando o colaborador pode atuar em determinada área para usar materiais que serão utilizados no seu meio de trabalho e sobretudo saber manusear.
• Responsabilidade: Sua responsabilidade e a organização para cumprir uma carga horaria e completar seu trabalho com eficiência.

No que se refere aos salários a administração buscar harmonizar o equilíbrio na remuneração. Por exemplo: profissionais que desempenham funções e níveis iguais em relação ao que é exigido, devem receber salários compatíveis. E a empresa, deve pesquisar sobre o mercado de trabalho para seus salários serem altamente competitivos e atrair novos profissionais e não perder os que já estão na organização possibilitando que subam de cargos alcançando esforços de cada membro. No que diz respeito a possibilidade de mudança de cargos e aumento de salário, isso faz com que os colaboradores fiquem motivados pois oferece o crescimento dentro da empresa. Todavia, a ausência de promoção significativas e o não aumento salarial pode gerar transtornos, desânimos e alta rotatividade. Além disso, os planos de carreira, cargos e salários melhora o desenvolvimento da maioria dos colaboradores que pretende crescer na organização porque irão ver o aumento de salários e possível efetivação de cargos. Estimulando o aperfeiçoamento de novas técnicas e competências, alinhando os objetivos deles e da organização. Portanto, a administração de cargos e salários configura um papel estratégico nas empresas, ela contribui para justiça e motivação ao mesmo tempo que aumenta a competitividade no mercado de trabalho. Ou seja, procurar estruturas nessa área é primordial para o sucesso organizacional e um trabalho produtivo. É importante analisar e estipular o valor para cada função, não são todos iguais e existem diferenças aplicadas. É importante observar o mundo e como está a economia para fazer uma planilha ou tabela com os fatores. São utilizados dois métodos de avaliação: