A GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do Escopo
Por: allineee • 24/5/2019 • Trabalho acadêmico • 2.300 Palavras (10 Páginas) • 209 Visualizações
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SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
2.1 GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo 4
2.2 ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA 5
2.3 GESTÃO DE CUSTOS 7
2.4 ANÁLISE DE DEMANDA 8
2.5 GESTÃO DO TEMPO 9
2.6 DIREITO DO CONSUMIDOR 10
3 CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS 12
INTRODUÇÃO
Nos dias atuais muito se fala em como o mundo dos negócios necessita cada dia mais a inovação e elaboração de novas ideais para poder então ter um diferencial de qualidade dos demais, e, para que isso ocorra é necessário um projeto, este é a ação realizada com o intuito de criar ou elaborar uma ideia, produto ou serviço e obter então os melhores resultados que ele pode oferecer, por isso etapas como aprofundamento do conhecimento, compartilhamento de ideias e definição de roteiros são partes integrantes para a boa gestão das organizações e sucessivamente seu sucesso futuro.
Toda e qualquer ação realizada na empresa, quando bem planejadas e sucessivamente bem executada, resultam em maiores e melhores resultados do que aquelas decisões e estratégias precipitadas e pouco elaboradas. A coordenação e acompanhamento de um negócio equivalem a compreender todas as diferentes áreas e esferas de atuação, desde a gestão financeira, de vendas, de marketing como também, a gestão de projetos.
A gestão de um projeto deve ser minimamente planejada e controlada, afim de que seu objetivo principal seja de certa forma alcançado. E para que isso ocorra é necessário que a estratégia de planejamento seja muito bem elaborada com técnica, habilidade e acima de tudo com conhecimento, além dos demais fatores que também contribuem para um bom planejamento dos quais são o tempo, os custos, qualidade e os recursos utilizados que devem ser bem definidos, pois somente assim o seu propósito conseguira ser atingido com sucesso.
Assim, a gestão de projeto e a viabilidade financeira e econômica de uma organização tem como principal objetivo medir e analisar se um investimento é recomendável ou então seguro, e, através deles são comparados retornos que devem ser obtidos para analisar se serão viáveis ou não para a organização. Desta forma o presente trabalho tem como objetivo principal o planejamento de um projeto e a viabilidade financeira de três novas filiais da empresa Calce Leve.
DESENVOLVIMENTO
GESTÃO DO ESCOPO – Declaração do escopo
Descrição do escopo do produto: Descrição: Utiliza-se em alguns produtos elaborados, couro sintético, lona de cânhamo e materiais reutilizados, Características:
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Critérios de aceitação do produto:
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Entregas do projeto: Desfecho secundário: testes de produtos, dados de gerenciamento, treinamento, atividades de suporte ao cliente; Pós- venda (call aceitação dos clientes). |
Exclusões do projeto:
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Restrições do projeto: Par uma melhor qualidade o projeto visará:
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Premissas do projeto:
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Descrição do escopo do produto: Descrição: Utilizado em diversos produtos, couro sintético, lona de cânhamo e materiais reutilizaveis da propria linha de produção. Características:
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ANÁLISE DE VIABILIDADE FINANCEIRA
PROJETO 1 | |||||
ANO | FLUXO DE CAIXA | TMA | FATOR DIVISOR | VP | VP ACUMULATIVO |
0 | -R$ 1.000.000,00 | 10% | 1 | -R$ 1.000.000,00 | -R$ 1.000.000,00 |
1 | R$ 88.238,06 | 10% | 1,1 | R$ 80.216,42 | -R$ 919.783,58 |
2 | R$ 117.010,56 | 10% | 1,21 | R$ 96.702,94 | -R$ 823.080,64 |
3 | R$ 148.874,51 | 10% | 1,331 | R$ 111.851,62 | -R$ 711.229,02 |
4 | R$ 184.154,05 | 10% | 1,4641 | R$ 125.779,69 | -R$ 585.449,32 |
5 | R$ 223.206,78 | 10% | 1,61051 | R$ 138.593,85 | -R$ 446.855,47 |
6 | R$ 266.427,19 | 10% | 1,771561 | R$ 150.391,20 | -R$ 296.464,27 |
7 | R$ 314.250,41 | 10% | 1,9487171 | R$ 161.260,15 | -R$ 135.204,12 |
VPL | -R$ 135.204,12 | ||||
TIR | 7% | ||||
PAYBACK | 7,971287314 |
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