A GESTÃO E ESCOPO DO PROJETO
Por: ANGELAACAC01 • 16/3/2020 • Trabalho acadêmico • 2.694 Palavras (11 Páginas) • 147 Visualizações
Esse projeto tem como finalidade analisar a viabilidade financeira da abertura de três filiais para a empresa CALCE LEVE e o desenvolvimento da localidade de suas futuras instalações com a geração de mais empregos e renda.
O projeto iniciara-se com o planejamento, onde serão analisadas os custos de execução, objetivando extinguir gastos extras.
Todo projeto deve ter seu tempo determinado, de um produto ou serviço especifico. As ações realizadas na empresa resultam em melhores práticas. Essas atividades devem ser supervisionadas pelas diferentes áreas relacionadas ao projeto, sejam vendas, marketing, compras ou outras.
Para o sucesso do empreendimento é necessário desenvolver planos eficazes, assim, o sucesso do negócio se dará através de uma gestão forte capaz de superar limites e barreiras que se apresentam durante as fases do projeto.
2 DESENVOLVIMENTO
2.1 GESTÃO E ESCOPO DO PROJETO
Descrição do escopo do projeto: Abertura de três filiais, sendo duas em shoppings de Florianopolis e uma em um shopping de Londrina.
Critérios de aceitação do projeto: As lojas devem investir em boa visibilidade, seguir os padrões estabelecidos pela matriz. Oferecer um bom atendimento, além do compartilhamento de princípios éticos e sociais, visando um bom design e estilo, percebendo uma nova tendência, tal como a proteção do ecossistema da localidade onde atua e geração de novas vagas de emprego.
Entregas do projeto: O prazo para entrega desse projeto pre estabelecido para 12(doze) meses através das avaliações, graficos, tabelas e planos de ação.
Exclusões do projeto: O projeto não inclui pesquisa de mercado ou levantamento de reequisitos de clientes. Estes deverão ser entregues pelos setores responsáveis antes do inicio da especificação do produto.
Restrições do projeto: Obstaculos levantados pela população regional, atraso na entrega do material/produto, dificuldade de mão de obra qualificada na região, orçamento pré-definido. Plano de prevenção e combate a incendios aprovados pela prefeitura e bombeiros, aprovação e projetos arquitetonicos, civis, eletrico e hidraulico.
Premissas do projeto: A equipe desenvolvedora do projeto da Calce Leve estará disponivel para quaisquer necessidades. A equipe responsável pela execução do projeto não se encarregará de mais de dois projetos simultaneos. Será dado treinamento a todos os colaboradores envolvidos com as novas lojas. Despesas com deslocamento e hospedagem para cidades fora de Curitiba-PR serão custeadas pela Calce Leve.
2.2 Viabilidade financeira
As variáveis importantes no estudo de viabilidade financeira são: VPL, TIR e PAYBACK. Quando o objetivo está centrado na rentabilidade de um negócio, pode incorrer dentre outras situações várias aplicações financeiras.
Contudo, esses indicadores de sustentabilidade financeira são frequentemente vistos nos estudo da viabilidade econômica, para avaliação dos cenários e balancear futuros ganhos, além do retorno do valor, para buscar mais Stakeholder.
Quadro 1 - Projeto 1 lojas Calce Leve
ANO 0 1 2 3 4 5 6 7
Fluxo de caixa final -R$ 1.000.000,00 R$ 88.238,06 R$ 117.010,56 R$ 148.474,51 R$ 184.154,05 R$ 223.206,78 R$ 266.427,19 R$ 314.250,41
Fluxo de caixa acumulado -R$ 1.000.000,00 -R$ 911.761,94 -R$ 794.751,38 -R$ 646.276,87 -R$ 462.122,82 -R$ 238.916,04 R$ 27.511,15 R$ 341.761,56
Fluxo de caixa descontado -R$ 1.000.000,00 R$ 80.216,42 R$ 96.702,94 R$ 111.551,10 R$ 125.779,69 R$ 138.593,85 R$ 150.391,20 R$ 161.260,15
Fluxo de caixa descontado acumulado -R$ 1.000.000,00 -R$ 919.783,58 -R$ 823.080,64 -R$ 711.529,54 -R$ 585.749,85 -R$ 447.156,00 -R$ 296.764,80 -R$ 135.504,65
VPL -R$ 135.504,65
TIR 6%
Payback simples Ano:5 Mês: 10 Dia: 22
Payback descontado >7anos
TMA 10%
Fonte: Autor,2019
Quadro 2 - Projeto 2 lojas Calce Leve
ANO 0 1 2 3 4 5 6 7
Fluxo de caixa final -R$ 1.500.000,00 R$ 140.644,59 R$ 211.534,59 R$ 293.962,06 R$ 389.728,75 R$ 500.912,42 R$ 629.908,75 R$ 779.479,52
Fluxo de caixa acumulado -R$ 1.500.000,00 -R$ 1.359.355,41 -R$ 1.147.820,82 -R$ 853.858,76 -R$ 464.130,01 R$ 36.782,41 R$ 666.691,16 R$ 1.446.170,68
Fluxo de caixa descontado -R$ 1.500.000,00 R$ 127.858,72 R$ 174.821,98 R$ 220.858,05 R$ 266.189,98 R$ 311.027,20 R$ 355.567,07 R$ 399.996,24
Fluxo de caixa descontado acumulado -R$ 1.500.000,00 -R$ 1.372.141,28 -R$ 1.197.319,31 -R$ 976.461,26 -R$ 710.271,28 -R$ 399.244,08 -R$ 43.677,01 R$ 356.319,23
VPL R$ 356.319,23
TIR 15%
Payback simples Ano:4 Mês: 11 Dia: 3
Payback descontado Ano:6 Mês: 1 Dia: 9
TMA 10%
Fonte: Autor,2019
Quadro 3 - Projeto 3 lojas Calce Leve
ANO 0 1 2 3 4 5 6 7
Fluxo de caixa final -R$ 2.000.000,00 R$ 205.376,12 R$ 303.104,87 R$ 416.730,96 R$ 548.735,66 R$ 701.980,19 R$ 879.763,39 R$ 1.085.888,01
Fluxo de caixa acumulado -R$ 2.000.000,00 -R$ 1.794.623,88 -R$ 1.491.519,01 -R$ 1.074.788,05 -R$ 526.052,39 R$ 175.927,80 R$ 1.055.691,19 R$ 2.141.579,20
Fluxo de caixa descontado -R$ 2.000.000,00 R$ 186.705,56 R$ 250.499,89 R$ 313.096,14 R$ 374.793,84 R$ 435.874,47 R$ 496.603,50 R$ 557.232,25
Fluxo de caixa descontado acumulado -R$ 2.000.000,00 -R$ 1.813.294,44 -R$ 1.562.794,54 -R$ 1.249.698,41 -R$
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